【明報專訊】最新發表的一份研究報告揭示，「Y世代」(Generation Y)年輕人專注於做自己想做的事，不喜歡受到傳統的企業等級架構的束縛。僱主應給予「Y世代」員工更多的靈活性，從而提高企業生產力以及創造更多的經濟效益。
勞動大軍 Y世代將佔3/4
根據《時代》雜誌(Time Magazine)的預測，到2025年，年齡介於19歲至31歲的所謂「Y世代」年輕人將成為全球各地的勞動大軍的主力，比例高達四分之三。
「Y世代」年輕人與嬰兒潮一代，以及嬰兒潮之後一代(GenXers)相比，擁有截然不同的思維方式和期望。在「Y世代」年輕人進入職場後，上述差異正對工作場所產生巨大的影響，僱主需要對「Y世代」員工採取不同的管理方法，年長的員工也正從「Y世代」同事身上，學習新的技能和方法。
根據一項以「Y世代」年輕人為對象的最新調查報告，多達81%的「Y世代」年輕人認為，他們應該被獲准安排自己的工作時間。有多達76%的「Y世代」年輕人則認為，他們的上司可以從他們身上學到不少東西。
對此，上述調查報告總結說，「Y世代」年輕人非常專注於做自己想做的事，他們對於在何時工作、在何地工作以及上班的衣著規定等方面都需要獲得一定的靈活性。除此之外，他們還要求自己的工作充滿樂趣和具有社交性。
全球最大的商務中心集團雷格斯(Regus)加拿大分公司的副總裁Wes Lenci為僱主們提供以下建議，幫助他們了解和適應「Y世代」員工的思維方式，並最大程度地提高企業生產力，包括：
自由職業兼職工作或更適合
第一，應該認識到「Y世代」年輕人非常專注於做自己想做的事，他們並非缺乏雄心壯志，實際上，他們不僅能幹而且有上進心。讓「Y世代」年輕人獲得從事自由職業、兼職工作或合約工作的機會，將能迎合「Y世代」年輕人「為自己打工」的思維方式。
第二，僱主應該更具靈活性，給予「Y世代」員工在工作時間和工作地點方面的選擇權和自由度，前提是後者能完成僱主安排的工作任務並有工作成果。
第三，認識到「Y世代」年輕人較年長的一代更具創業精神，為他們在創業方面提供支持。
