【明報專訊】 2016年1月16日，由中國倡議成立的亞洲基礎設施投資銀行(下稱「亞投行」)正式開業。行長金立群在亞投行成立三周年前夕，接受《中國新聞周刊》專訪時透露，開業近三年來，亞投行的「朋友圈」不斷擴大，截至目前，該行成員從建立之初的57個增加到93個，累計批准項目投資逾75億美元。
「我們的表現已經向全世界無可爭議地證明，這是一家實實在在的、切實按國際高標準運行的多邊開發機構。」金立群說，目前，亞投行的工作重心仍以促進亞洲地區基礎設施建設為主，金立群表示，在產業佈局方面，總體而言要做到合理平衡，但一定時間內會有所側重。尤其在亞投行開展業務之初，將始終以基礎設施為重心，其他生產性領域要控制在一定範圍內。「因為很多發展中國家基礎設施依然較差，現在就推動其大力發展其他生產性領域比較困難，還需要一個國內技術力量培養的過程。但我們也會傾聽借款國的意見，如果有一定需要，亞投行也可以從事一些其他生產性領域項目。」
金立群並特別談到，儘管日本、美國尚未加入亞投行，但至少在目前來講，這並不表示他們對亞投行的公司治理、透明度管理有任何懷疑。「實際上，美國各階層的智庫、政府部門、信用評級機構等均對亞投行非常肯定，美國許多有知識、有影響的人士也對亞投行給予了非常中肯、客觀、高度的評價。」
合作不限成員 大門永遠敞開
金立群指出，亞投行跟美國和日本保持着很好的溝通，比如說僱傭了美國和日本籍的工作人員，與兩國金融機構也有廣泛接觸。在將來的項目國際招標中，亞投行也將對美日兩國企業一視同仁，鼓勵他們參與競標。「我在很多場合都說，亞投行的大門永遠是敞開的，不會關閉。各國加入與否是他們自己的選擇，但無論你是不是我們的成員，亞投行都願意與你開展多方面合作。」
按需要設部門避「大機構病」
隨着規模不斷擴大，人員不斷增多，亞投行亦關注防止「帕金森定律」(Parkinson's Law)式的「大機構病」。
金立群介紹說，亞投行在銀行制度設計、架構上有一些創新，特別是採取按業務條線設立部門的方式，從而使每個專業人員都得到充分工作機會，不會出現「一部分人非常忙，一部分人非常閒」的情況。「例如，一個國家可能今年交通項目多一點，能源項目少一點，明年或許還會有農業加工項目，如果把專家限制在一兩個國家之內，必然會有資源浪費。我們現在按任務條線操作，就能使某一方面專家做完一個國家的項目後再做另一個國家，從而減少不必要的冗員。」
此外，亞投行在各個成員國沒有設立龐大的代表處，而是在銀行內部成立一個國家規劃部門，對主要國家的借款進行充分規劃和準備，今後還會在項目所在國適當僱傭一些諮詢專家進行協調。
「我認為亞投行可以做到『精幹』二字，但必須從開頭就設計好，否則一旦形成龐大機構之後再作改變就十分困難。」金立群說：「亞投行依然是一家新創辦的機構，我們將繼續保持謙虛謹慎的態度，每走一步路都要踩在實地，站穩了再往前走，不能急躁、不能浮誇，更不能有妄自尊大的心態。一定要記得，亞投行只是眾多國際多邊機構中的一員，它還在成長之中。」
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