父病逝成從政轉捩點 「蘇老闆」:順勢而行
【明報專訊】在立法會不時聽到其他議員稱呼蘇長U為「蘇老闆」,蘇1990年代初在內地從事房地產開發起家,後涉足金融公司投資、醫藥製造等,至2011年,多年來相依為命的父親病逝,成為蘇長U逐步踏入政圈的轉捩點,更先後擔任全國政協委員和立法會議員,但他形容只是「順勢而行」,也是性格使然,背後與他兒時在佛山的成長經歷有關。
根據立法會議員個人利益登記冊,蘇長U為信業國際董事局主席,並在另外8間公司持股,他申報在香港、內地擁有物業、車位和土地,但未有列明地點和數目。翻查過去報道,蘇長U持有西半山天匯兩個複式物業,他先在2017年以5.2億元購入頂層複式天池屋連3個車位,當時創下全港以至亞洲分層呎價最高紀錄;2020年他再以2.95億元購入一個高層複式戶。除此之外,網上有關蘇長U的背景資料少之又少。
背景資料少 擁天匯兩物業
年幼遭欺負 性格逆來順受
蘇長U的公司業務覆蓋內地多個省市,但他形容自己「無大志」,投資前必先考慮可承擔的風險,未敢如其他房地產公司「借大錢」投資,「自己無膽魄,不敢負債太多」,形容自己是「順其自然、量力而為」的人,「不做能力範圍以外的事,順住大勢而行」。
回想過去經歷,還在襁褓之年便喪母的蘇長U與父親相依為命,沒兄弟姊妹,加上個子不高,令他成為被欺負的對象,他說「亦慢慢形成逆來順受的性格,我好難發脾氣,哪怕心中齯鶪w燒到熊熊聲」,童年缺玩伴,唯閱讀伴他成長,回覆記者的短訊也文縐縐。
來港31年 視為安身立命之所
蘇與父親感情深厚,初中時已有強烈想法「不要做錯事」,「我出事,邊個照顧他(父親)?」他認為,不敢踩界冒險的性格也反映在他從商的作風,而往後他參與社團、基層團體等工作的原因,也離不開父親。
蘇父在2009年患癌,蘇長U為全程陪伴至親治療,重整公司管理架構,只負責決策,「當時生意做到很大,但與老竇相比,不需要商量」。兩年後父親離世,蘇長U說當時情緒很「不堪」,想多花時間「做好事、做善事」,公司管理模式亦上軌道,終答應多年來邀約他加入的團體,10年間擔任要職的社團、團體愈做愈多,至近年逐步踏入政圈,甚至擔任立法會議員,他認為只是社會服務一部分,談不上從政。
31年前來港,當時內地已改革開放,蘇形容香港地位顯著,從營商、金融地位和國際交往都有優勢,他視香港為安身立命之所。