【明報專訊】雖然身為公司主席兼行政總裁，林順潮仍會提(手術)刀上陣，他認為留在前線有助掌握最新技術。現時他行醫和處理行政事務的時間分配為7比3，在內地有團隊協助分流和跟進工作，使他可專注手術。林順潮希望未來時間分配比例是3比7，他說不能一直依靠他的名氣，上市後亦有教授級的醫療專家加入，希望建立一套制度可讓有興趣的醫生加入。 希瑪年初在北京開設醫院，林順潮需輪流在香港、深圳和北京行醫，面對有限的時間，他說依靠的是團隊運作。至於管理團隊心得，他總結為「VIPS」，V是Vision(願景)和Value(價值)，「不是病人的利益的，不做；有錢賺的唔關我事」；I 是Integrity(誠信)和Innovation(創新)；P是Partnership(合作)和Priority(優次)，清楚設定處理次序，「把最重要的做好便會大為不同」，他亦堅持把星期日留給家庭；最後S是SWOT analysis(優劣機遇研判)和Stress management(壓力管理)。
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