【明報專訊】麥肯錫顧問報告參照私人發展商�痚穧a產的重建模式，比較市建局的重建效益，稱市建局的效益遜於�痚礡A認為要考慮效法將收樓程序外判予地產經紀。報告發現，市建局收購部有148名職員，同時處理10至16個項目，但�痚穧P時處理10個項目則只需10多人，收地程序亦更快。

消息：局方多用酌情權延交樓期

市建局消息人士解釋，以發展商作參照，是忽略「市區重建策略」中「以人為先」的要求。消息稱，早年市建局被外界炮轟將舊區居民「逼遷」，故近年增多運用酌情權，延長受影響居民的交樓期，同時又要協助租戶安置，收購組人員甚至要為商戶在同區物色新舖位協助搬遷。此外，保育團體會因不滿項目而司法覆核，拖慢重建步伐。消息人士稱，如果全面將收購外判，便與地產商無異。

報告倡追蹤制度 收購制度問責

報告稱，約10年前，市建局每個重建項目平均約44個月完成，當中24個月用來收地及清場。到去年提交的業務計劃，發展期已延長至67個月，較10年前的多23個月，主因是收購期由24月延長至42個月。

不過，�痚穨@為上市公司，必須確保在預算內完成收購，平均4年完成項目。公司有10多名員工統籌項目及聯絡外判經紀，收購則是外判地產經紀負責。報告建議市建局應引入追蹤制度，就收購進度和有關職員問責，並可引進表現管理，若負責收購業權的職員有效率完成，可獲獎勵作回報。報告又建議評估將收購工作外判的可能。