【明報專訊】過去在討論啓德體育園撥款的立法會會議上，有議員質疑體育園建議採用「設計、興建及營運」(DBO)模式的原因。民政事務局昨在補充文件中，比較DBO與「設計及興建、再由政府營運」(DBG)的分別，指DBG模式下，體育園首兩年營運估計出現數千萬元虧蝕。 體育園預計最快於2022年落成，局方分別比較2022年至2026年以DBO及DBG模式營運的財務狀况，估計在DBO模式下，若與政府分帳前計算，每年皆可錄得盈餘，首年賺5100萬，每年盈餘逐步增加至第5年的2.91億。 反觀若在DBG模式下，首兩年分別估計虧蝕5200萬元及3200萬元，至第3年才開始錄得600萬盈餘(見表)。在營運的第5年，DBO模式的盈餘較DBG模式多約2.32億。 康署欠專才推廣 吸引力弱 局方進一步解釋，在DBG模式下，體育園的體育和商業設施會由康文署營運，但作為政府部門，康文署缺乏商業專才為體育園制定推廣營銷策略，一般也只能沿用政府既定的採購政策和規則，為商業設施投標，故估計體育園的活動數目和類型、票務、商業營銷、餐飲零售租金等方面的整體收入都較DBO模式少，相對能吸引的人流也會減弱。以主場館和餐飲零售設施獲得的收入為例，DBO模式較DBG模式平均每年高出約一倍。
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