生活文學﹕會社人的終結

[2015.12.18] 發表
《Priceless無價人生》劇照 (資料圖片)

【明報專訊】戰後黃金時代的日本,最為社會學家注目的是企業的僱傭制度。但時至今天,這套制度受到時代洗禮已逐漸瓦解,會社人——即僱員以企業為家,並與企業一同成長——的神話亦已幻滅。我嘗試以老漫畫《單身宿舍連環泡》(尖端出版)和日劇《Priceless無價人生》,來說明這個現象。

《單身宿舍》是窪之內英策的成名作,於1988年至1991年間連載,最能反映日本黃金時代企業人事管理制度的「優越性」。故事主人翁宮川正太高中畢業後到東京市郊的鶴木家具企業工作,因為離鄉「上京」工作的單身員工眾多,企業設有單身宿舍,解決員工住宿問題。本書最吸引我的是日本基層藍領員工的職場生涯,尤其是宿舍生活的細緻描寫。

與企業一同成長

日式人事管理最成功的是讓員工(甚至最基層的工人)與企業一同成長。80年代的日本企業和現代中國一樣,都在快速成長,需要大量中層技術和管理人才。漫畫花了不少筆墨描繪鶴木企業培養基層員工,如工作一段時期就可以參加升級試。正太的好友在領班考試中屢敗屢戰,就是主要情節之一。也有員工家具設計大賽,以發掘設計人才。各部門的新進員工,須獨自整理品質管理改善報告,並在品管發表會匯報,以鍛煉表達能力及加深對品管的認識。最後,正太甚至得到停薪留職的機會,到法國分公司研修,學成歸來後由裝配工成為設計員。員工有向上爬的機會,職場生涯也有了目標、希望。

◆黃金時代的輓歌

好景不常,日本自從平成年代(1989年開始),經濟長期不景。90年代末在全球化衝擊下,日本經歷了一系列以「自由市場」思想指導的改革措施。雖然和國外相比,改革的速度不算很急很猛,但開始出現大規模裁員,加上短期契約式的派遣僱用(員工由派遣公司僱用和支薪,被派遣到不同的企業上班)大行其道,令企業與員工關係出現翻天覆地的變化。在這背景下,觀看日劇《Priceless無價人生》時,就令人感到是對黃金時代的輓歌。

已逝的終身僱用制

劇中主人翁金田一二三男(木村拓哉飾)是一老牌「暖水壺」(日本稱為魔法瓶)企業營業課長,與直屬上司的部長模合(中井貴一飾)和經理科社員二階堂(香里奈飾)相繼被企業開除,三餐不繼兼無處容身,寄居於一殘舊公寓「幸福莊」。三人齊心再創事業,研發出能保溫達兩天的「究極之魔法瓶」。戲劇以極誇張手法,講述企業不擇手段辭退金田一。模合和二階堂為金田一抱不平,痛批老闆對員工「始亂終棄」,同被解僱。雖然「無理解僱」在日本並不容易,但在大量長期非正式員工、派遣工、兼職員工的充斥下,享有僱傭保障的員工在大部分企業已是少數,而以裁員來解決企業經營問題,也非罕見。因此,劇中這段情節,也只能算是對過去的終身僱用制的傷逝和追憶。

日劇有不少類似題材,《派遣員的品格》(篠原涼子主演)的諷刺更尖銳,以一個被大企業裁掉的女職員,成為一神奇短期派遣員工的故事,來描寫日本企業改革下的勞資關係。

把《單身宿舍》與《無價人生》放在一起,就可以得到一個日本的「會社人」是如何被擠出歷史舞台的「高清」印象。

圖:網上圖片、資料圖片

文:趙永佳 - 香港中文大學香港亞太研究所聯席所長、社會學系教授,兼任高中通識教育科課程及考評聯合委員會主席。 (https://cuhksoci.wordpress.com)

更多教育
博看世界﹕多元藝術 探索明代
【明報專訊】一個壺口模仿藏傳佛教高僧所戴佛冠的白瓷壺,如何反映明代的宗教面貌?充滿伊斯蘭異國情調的中國青花菱口大盤,代表什麼歷史內涵?以十多... 詳情
【明報專訊】(第1段)我曾經想過,如若人們開始愛惜光陰,那末他的生命的積儲是有一部分耗蝕的了。年青人往往不知珍惜光陰,猶如擁資巨萬的富家子,... 詳情
閱讀篇章﹕實戰篇
【明報專訊】1. 本文共有11個段落,按結構可分成五個部分,試指出各部分由哪些段落組成,然後概括各部分的內容大意,並把答案寫在附表內。 ... 詳情
【明報專訊】同學學過「人與學習」和「人與仁義」兩個單元後,應該對〈勸學〉、〈師說〉、〈論仁、論孝、論君子〉和〈魚我所欲也〉有一定的認識。以下... 詳情
【明報專訊】1. (1)歸:贊許 (2)鄉:從前 (3)已:停止 (4)諛:奉承 2. 我欣賞他能夠奉行古... 詳情

明報網站 · 版權所有 · 不得轉載
Copyright © 2015 mingpaocanada.com All rights reserved.
Ming Pao Daily News A wholly owned subsidiary of Ming Pao Enterprise Corporation Ltd.
Toronto Chinese Newspaper

1355 Huntingwood Drive, Scarborough, Ontario, Canada M1S 3J1 | Tel.: (416) 321-0088 | Fax: (416) 321-9663 | Advertising Hotline Tel: (416) 673-8250