【明報專訊】社企「要有光」推行的「光房」，由今年2月至今，數目由1間增至7間，年底有望增至10間。對於「光房」發展迅速，行政總裁余偉業解釋，「光房」其實是採取薄利多銷的營運模式，除幫助基層家庭，亦要確保社企可持續營運；雖然業主不能取得單位的市值租金，但卻肯定獲得穩定的租金收入。他承認，要全面推廣光房，要倚靠有更多良心業主，故期望計劃能起示範效應。

余偉業表示，按統計處數據推算，全港有近30萬業主擁有多於一個住宅單位，這批業主正是「要有光」的合作對象，「如果有1%業主願意參與計劃，都有約3000個單位，這個數目已經很可觀」。

業主毋須管理單位

他解釋，「要有光」模式更類似中小企，採薄利多銷的營運策略，雖然每份租約公司所得的利潤不多，但優勢是現金流穩定，每月都能取得一定租金回報，公司亦有其他配套支援計劃，「初期只有1個光房時，是要自己一腳踢處理所有細節，現時已開始聘請全職員工負責」。

余偉業說，若業主參與「光房」計劃，需要預期不能取得市值的租金回報，但毋須參與任何涉及單位管理及行政的工作，相信對於部分業主有吸引力，有潛力擴大規模。