【明報專訊】曾經服務新鴻基地產28年的老臣子黃奕鑑(圖)，自2009年退休後只保留新地非執董一職，大部分時間投放在義務參與的香港青年旅舍協會主席工作。眼見一手一腳策劃的美荷樓活化項目即將落成，黃奕鑑在昨日記者會不但經常面露笑容，還大談與政府合作的「辛酸史」，「計劃最大困難，就是因為財務有掣肘，大家可能知我��(地產)背景，唔係好慣呢�礸{序同財政規限」。

黃奕鑑提到，美荷樓的計劃「可說是我30年來房地產工作的一個總結、一項延續」，基於小時候曾居於深水�鶧洁A此計劃對他更有一份特別的感情。

惟參與實務工作時，如控制成本及與政府部門合作時，黃奕鑑亦坦言，對地產界出身的他有一定困難，「立法會批了這麼多就是這麼多，但由2009年開始做，每年的建築費都是double digit(雙位數)上升，但框住2億元就只有2億(活化計劃批出的資金)」。

拒披露房價﹕最尾開盤才講

他說，要自己管理成本上升，又要在政府規管和程序下做事，是「幾困難」的事，「我在私人機構的建築項目，budget(成本)可以flexible(有彈性)，政府的項目是不能flexible」；建築方面，私人機構只要跟足圖則便可，但今次美荷樓項目便要不斷與發展局和政府部門保持溝通。他笑言，不是說政府不對，只是自己不習慣這樣的做法；但即使面對成本上升壓力，項目最終未有超支。

訪問期間，曾是新地「財神爺」和執董的黃奕鑑，提到日後旅舍房價時，亦不忘以開盤賣樓做例子，表示未到最後一刻亦未必會公布價格，「要再看看情�G緊貼市場」，「等如你問(新地副董事總經理)雷霆，問佢幾錢開盤，佢都不會話畀你聽，要到最尾開盤才告訴你，因為可以有變」。