中國海爾入主通用家電重研發
5年注資逾百億 美市佔率10年最高
有近130年歷史的美國通用電氣(General Electric)(美：GE)，曾被視為美國先進工業的象徵，但近年經營受困，陸續賣出大量業務還債，上月更宣布將目前僅餘的3項主要業務——航空、醫療健康和電力，分拆成3家獨立企業上市，預示其作為綜合巨企的時代步向終結，但分拆、剝離業務也可能是重生的開始。2016年，通用電氣將通用家電(GE Appliances)出售給中國電器製造商海爾集團(Haier)，自此通用家電的業務急速擴張，在美國的市場份額達到10年最高水平。資料來源：華爾街日報、金融時報
通用電氣早在2008年就計劃出售或分拆家電部門，但隨着當年金融海嘯爆發，拆售計劃被押後多時。直至差不多6年前，通用家電才以54億美元的價格賣給海爾。在交易時期擔任通用家電行政總裁的布蘭肯西普(Chip Blankenship)表示，在通用電氣的時代，研發資金總輪不到通用家電。
追加35億投資
創造千個新職位
自海爾入主後，通用家電為新技術及產品研發陸續投入15億美元，增加約3000個職位，令美國員工總數達1.5萬人。今年10月，通用家電宣布在生產洗衣機、乾衣機、洗碗碟機及雪櫃的肯塔基州路易斯維爾(Louisville)主要園區Appliance Park，追加4.5億美元投資，創造1000個新職位。
通用家電行政總裁諾蘭(Kevin Nolan)表示，通用家電轉投海爾旗下，令企業文化和決策有所改善。
布蘭肯西普亦表示，與通用電氣時代的公司會議相比，與海爾高層溝通聯繫容易得多，在通用電氣的公司會議，經常有負責有軌車項目融資或醫療設備人員參與。
諾蘭表示，企業擁有龐大而官僚化架構，就追不上市場發展步伐，員工現在煥發出真正的進取精神。根據研究公司TraQline的數據，在截至今年9月的12個月內，通用家電在美國大型電器零售市場的份額達到16.4%，市佔率至少是10年來最高。
一些員工說，從2008年金融海嘯爆發，到通用家電被收購前，心裏很不踏實，當時業務停滯不前，不知道通用電氣是否有心繼續經營家電業務。海爾進行收購時，中美關係愈趨緊張。諾蘭稱，不能因擔心外界觀感或政治問題而裹足不前。
北美收入佔
海爾智家總收入30%
2014年，通用家電易手前，收入為58.8億美元，相當於母公司總收入約4%。按目前匯率計算，擁有通用家電的海爾智能家居(Haier Smart Home)(6690)，2020年在北美地區收入約100億美元，佔海爾智家總收入約30%。在收購通用家電前，海爾一直難以打入美國市場，特別是雪櫃等大型家電領域。
自2011年擔任路易斯維爾市長的費舍爾(Greg Fischer)稱，通用家電實現了增長，而不是萎縮。他對該公司的投資、就業增長及實習生計劃印象很好。
經理可適度投資 加快決策效率
通用家電的高層稱，海爾的目標是使通用家電成為美國領先的電器製造商，與通用電氣的嚴謹管理作風成鮮明對比。通用家電洗衣機業務老臣子佩佩(Peter Pepe)說，對通用電氣來說，一切以集團利益為重，盡量不要犯任何錯誤，不要惹麻煩，業務取得不錯回報就好了。
部分員工表示，公司易主提升了士氣。海爾將更多決策權交給員工，簡化了公司架構，經理毋須徵求更高層的批准，即可進行適度投資，加快了決策效率。一些零售商亦稱，通用家電的產品和營銷也有所改善。
