【明報專訊】踏進新達化工於柴灣的辦公室，恍如走入一個溫暖家居：看到海景的落地玻璃、開放式廚房、沙發、按摩椅、隨處可見的綠色植物，還有兩頭悠然自得的柴犬……任誰都不會相信這是塑膠原料買賣公司。老闆譚文偉(Edmond)和譚樊翠華(Terry)近年經過生意投資失利、患病等挫折，把公司重新裝修，「想員工回來的時候似回家一樣」。

老闆親自煲湯 員工自制少加班

新達化工獲得「2017/18年度家庭友善僱主獎勵計劃—至尊大獎」，Edmond笑說他們不是「傳統的廠佬」，也走得比其他行家前。新達所有員工每天上班第一件事就是脫鞋子，換上一雙舒服的家居拖鞋。兩個老闆毫無架子，Edmond每周五都親自煮湯水或糖水，每天又會泡茶給員工午飯後解膩。員工有一小時午飯時間，其間可玩公司麻將和電視遊戲機。Terry說，雖然公司自由度高，但大家十分自制，前線員工隨意坐在乒乓球桌上工作，累時又可坐在窗邊椅子歇息。而神奇的是，員工很少需要加班。

Edmond解釋，塑膠原料是石油副產品，這盤生意成本波動且利潤低。早在他剛開始創業時，曾因成本激增，扣減員工分佣比率，造成一次辭職潮，此後他和Terry開始上不同的領袖管理課程。Terry說，重點是要讓員工感受到大家坐同一條船。

投資失敗搬小屋 成改裝契機

可惜好景不常，2016年一次錯誤投資，Edmond和Terry損失九成資產，二人無奈於香港地區裁減一半員工。變賣資產、「大屋搬小屋」後，Terry忽發奇想，「不如留個窩」，決定大改裝辦公室，更把舊居大部分家具搬到辦公室。一切穩定下來後，禍不單行，Edmond確診罕見腦疾病「米勒費希爾綜合症」(Miller Fisher Syndrome)，有生命危險。猶幸員工向心力強，目前公司已重回軌道。

稱額外開支少 自豪零流失

除讓員工上班環境「有家的感覺」，他們又無條件每月發兩封各100元的「敬孝金」予員工，盼鼓勵員工多與父母溝通。Terry說很多人看到這辦公室及公司政策，都會講「你們肯定很有錢」，她說其實不然。這辦公室裝修費約200萬，而所有因友善政策所用的額外開支約佔總支出1.3%。她自豪說員工流失率是0，去年生意額亦未因近期中美貿易戰或經濟問題而有所下跌，反而能逆勢保持穩定。

明報記者 黃心悅