《明報》56周年﹕時代呼喚新媒體 報業轉型迫眉睫
世界華文媒體集團執行主席、丹斯里拿督張曉卿爵士
【明報專訊】(主席賀辭)隨着互聯網興起，並深度介入每一個人的生活，人們接受信息的載體顯然改變了。全球媒體，包括中文報業在內，因而面對史無前例的挑戰。特別是智能手機、平板電腦盛行之後，一種全新的生活方式逐漸成形，挑戰傳統、重塑媒體新世界的步伐更逼近。傳統媒體必須認真切實地回應，才有可能在這一波的淘汰賽中存活下來，並繼續發展。
過去，鍾情網上世界的較多是年輕人；近年，隨着電子產品愈趨普及，其他年齡組合的人也都紛紛投入互聯網世界，愈來愈多人是從互聯網獲取新聞資訊，並參與討論、交流和互動，以獲取各方面信息。透過互聯網，人們已經不止於要知道周邊或遠方的世界發生了什麼事，而是蔚為潮流時尚，與日常生活緊扣一起，成為必需品，甚至去滿足各種各樣的需求。原本是多數人汲取資訊而閱讀的報紙，面對網絡時代的巨大衝擊，其職能與角色必須與時俱進，否則滯後於資訊世界是必然趨勢。
互聯網對傳統報業的挑戰，從未被忽視過。傳統報業在約20年前，開始摸索轉型之路，《明報》也大概在這個時候謀劃「報網一體」。當然，轉型之路並不好走，主要是如何形成一個新媒體的營運模式，各方都需要時間調節與磨合，摸着石頭過河，總體而言未見全面鋪開。隨着電子科技日新月異，智能手機與平板電腦方便攜帶，放眼近幾年發展，環繞互聯網而出現的新媒體時代已經來臨，營運模式水到渠成逐漸確立，傳統報業轉型的投資不再是財政負擔，而是成為收入主要來源之一。
在當今世界，由傳統報業成功轉型到電子平台企業的個案不少。例如瑞典報紙AFTONBLADET便是佼佼者，創辦近200年，於2000年開始全力發展電子平台，報紙銷量由上世紀60年代超過50萬份，到去年保持約15萬份，現在其廣告收益來自報紙的比例不及三成，其餘七成多來自手機等相關電子平台。這個轉型成功的個案，當然是它因時制宜，獲得讀者認同的成果，但同時也說明了即使百年大報，只要肯轉變和創新，都有可能找到新定位，繼續長存。
近年，《明報》持續開拓電子平台，特別是去年下半年的業務和業績都有顯著突破，成為集團旗下的新銳力量。「報網一體」是集團的持續策略方向，我們將投入更多資源打造電子平台，包括提供資訊，讓讀者有討論、交流、互動的空間。即是說，《明報》轉型的目標，將不僅僅是信息內容的供應者，而是讓不同載體或平台共同分享各種資訊，成為價值體系的塑造者。
傳統報業轉型，有兩個層面需要處理。一個層面是載體不同，作為內容供應者需要掌握新技術，並緊貼讀者需求，再通過新思維和新做法，以創新作為轉型成功的重要元素；這對傳統新聞工作者而言，無疑是一種挑戰。另一個層面是轉型創新的目標取向，特別是在網絡世界的信息傳遞十分快速，某些網絡機構為了搶先報道而傳播未經核實的信息，最後證實為假新聞的事例不少，此乃構成惡劣影響；雖然電子平台已登堂入室，成為許多人不可或缺的一部分，但是主流社會對網絡新聞的低信任度，導致電子平台未能全面為人們所認同，這與那些不負責任的做法密不可分。
網上世界傳遞的資訊真假難辨，但是從另一角度檢視，只要電子平台嚴謹處理資訊，經過求真求實，建立起權威和公信力，自然可以脫穎而出。《明報》長期建立起來的公信力，面向更加尖銳的新媒體競爭環境，是極具難得的本錢和優勢。只要《明報》同仁堅持原則，善加運用，對於《明報》的轉型必然是一股無形助力。
《明報》一路走來，無論歷經什麼事態與周折，都能夠秉持獨特傳統，體現了知識分子的自我期許，踐行着永遠要說真話、獨立敢言、探求真相、為民喉舌的核心價值；這些都是《明報》賴以發展、開拓新程的寶貴資產。媒體在開放社會被視為「第四權」，在公眾利益的前提下，媒體監察政府與當權者、揭露社會黑暗、彰顯公義、為民發聲、推動社會進步；要發揮這樣的職能，唯有做到客觀公正、不偏不倚，才會贏得社會廣泛信任和支持。
《明報》恪守客觀公正、不偏不倚方針，在傳統報業遭受挑戰中，仍然是我們成功轉型之所繫。新媒體時代到臨之際，期望年輕一代在電子平台看到的《明報》內容，和半個世紀前他們父輩和祖輩所看到的，都是一樣的民間獨立媒體的精神，都是一樣尋找時代的真相。這是《明報》永恒的自我期許，也是對讀者永恒的承諾。
