¡i©ú³ø±M°T¡jÁöµM§ë¸êªÌ¬Û«H¬ü¤¤²×±N¹F¦¨¶T©ö¨óij¤wµLÄa©À¡A¦ý¬ü°êªÑ¥«©P¤@¤´µM»ô¶^¡A¼Ð´¶500«ü¼Æ«¦^2800ÂI¥H¤U¡C
¼Ð´¶500«ü¼Æ©P¤@¶^0.4%¡A¦¬2,792.81ÂI¡A«¦^«n«ü¼Ð2,800ÂI¥H¤U¡C¼Ð´¶500«ü¼Æ½L¤¤´¿¤@«×¤W´ªñ0.5%¡C¼Ð´¶500«ü¼Æ¤W©P¤´¿¸g¯¸¤W2,800ÂI¡A¿ý±o11¤ë8¤é¥H¨Óªº³Ì°ªÂI¡C
¹Dã´µ¤u·~¥§¡«ü¼Æ©P¤@¶^206.67ÂI¡A¦¬¥«³ø25,819.65ÂI¡A½L¤¤¤@«×´¿¤É129.66ÂI¡Cªiµ¬O¹D«ü¤¤ªí²{³Ì®tªº¤@ªÑ¡AªÑ»ù¶^1.8%¡C¯Ç´µ¹F§Jºî¦X«ü¼Æ¶^0.2%¡A¦¬7,577.57ÂI¡C½L¤¤´¿¤@«×¤W´0.64%¡C
¬ü°ê°Ó°È³¡¤½¥¬¼Æ¾ÚÅã¥Ü12¤ë«Ø¿v¤ä¥X¤U°0.6%«á¡A¤j¥«¶}©l¦^¦R¡CRefinitiv½Õ¬dªº¸gÀپǮa´¿¹w´Á·|¦³0.2%ªº¦¨ªø¡C
Salesforce¬O¼Ð´¶500«ü¼Æ¤¤ªí²{³Ì®tªº¤@ªÑ¡A¦bµo¥¬©u«×°]³ø«eªÑ»ù¶^¹O3%¡C
¥Ñ©ó®ø®§¶Ç¥X¬ü¤¤¤w±µªñ¹F¦¨¶T©ö¨óij¡A¬GªÑ¥«©P¤@¶}½L§Y³øº¦¡A¦ý³\¦h§ë¸êªÌ¤´¨M©w©ß°â¤â¤¤«ùªÑ¡C¥L̺١A¬ü¤¤²×±N¹F¦¨¶T©ö¨óij¦¤w¤Ï¬M¦b¤j¥«¤¤¡C
®ø®§¨Ó·½¦VCNBC³zÅS¡A¬ü¤¤¶T©ö½Í§P¤w¶i¤J¡u¦¬§À¶¥¬q¡v¡AÂù¤è¦³¥i¯à¦b3¤ë©³©ó¦òù¨½¹F¦{¦è´ÄÃqÅyªº°¨ªü©Ôô(Mar-a-Lago)²ø¶éÁ|¦æ°ª®p·|¡C
¦pªG¬ü¤¤¹F¦¨¶T©ö¨óij¡A¬ü°ê±N·|¨ú®ø»ùȦܤÖ2,000»õ¤¤°ê¶i¤f³fªºÃöµ|¡A¦Ó¤¤°ê¤]·|¨ú®ø©Î°§C¯S®í¤u·~¡A¦p¨T¨®µ¥Ãöµ|¡C
®ø®§¨Ó·½³zÅS¡A¬ü°ê§Æ±æ¦pªG¦bª¾ÃѲ£ÅvµsÅѤάÛÃö¨Æ°È¤WµLªk¹F¦¨°õªk¾÷¨îªº¸Ü¡A¯à°÷«·s«ì´_¹ï¤¤°ê³f«~¥[¼xªºÃöµ|¡C¤¤°ê¹ï¦¹¤@n¨D¨Ã¤£º¡·N¡C
¡m¯Ã¬ù®É³ø¡n(New York Times)¥ç³ø¹DºÙ¡A¬ü¤¤§Y±N¹F¦¨ªº¶T©ö¨óij¹ï«nªºµ²ºc©Ê°ÝÃD¤Ö¦³µÛ¾¥¡C³o¨Ç°ÝÃD¥]¬A¤¤°ê¤è±¸T¤îºô¸ôµsÅѤ౤î¹ï¥ø·~¸É§U¡C