¡i©ú³ø±M°T¡j·s¬ã¨sºÙ¡A¥[®³¤j¥Í²£ªº¹«~¤¤¦³¤@¥b¥H¤W³Q®ö¶O±¼¡A¥[°ê¨CÓ¼p©Ð¨C¦~¥§¡n¥µ±¼»ùȼƦʥ[¤¸ªº¹ª«¡C
¦hÛ¦hªº¡u¤G«×Âצ¬¡v(Second Harvest)·Oµ½¾÷ºc¡AP¤O©ó´î¤Ö¹ª«®ö¶O¡A¸Ó¾÷ºc©e°U»ùÈÃìºÞ²z°ê»Ú(Value Chain Management International¡AVCMI)¶i¦æ¤F³o¶µ¬ã¨s¡C¡u¤G«×Âצ¬¡vªº¥§¬ìº¸(Lori Nikkel)ªí¥Ü¡G¡u§ÚÌ®ö¶Oªº¹ª«¤ñ¦Y±¼ªº§ó¦h¡v¡C
VCMIÁ`ºÊ¥j©_(Martin Gooch)»¡¡A©P¥|µo¥¬ªº¬ã¨sµ²ªG¡A¬O¥@¬É¤W²Ä¤@Өϥη~¬É¸ê®Æ©M¨ä¥L¨Ó·½¨Ó¿Å¶q¹ª«®ö¶O¡A¦Ó«D¨Ï¥Î¦ôºâªº¬ã¨s¡A¦æ·~±M®a¥ç¦³¼f®Ö¬ã¨sµ²ªG¡C
³o¥÷¥Dn¥Ñ¨Uº¸º¿°òª÷·|(Walmart Foundation)¸ê§Uªº³ø§i±o¥Xµ²½×¡A¥[®³¤j58%ªº¹«~²£¶q³Q®ö¶O±¼¡C¥H«e¦³¬ã¨sªí©ú¡A¥[®³¤j¤H¨C¤H®ö¶Oªñ400¤½¤çªº¹ª«¡A¦b¥@¬É³Ì°ª¤§¦C¡C·s¬ã¨s¬°¸Ó¼Æ¦r¼W²K«Ü¦h²Ó¸`¡C¦³¨Ç®ö¶O¤£¥iÁקK¡A¦p°Êª«°©ÀY¡C¦ý¹ª«©U§£¤¤¤´¦³¤T¤À¤§¤@¡A§Y¶W¹L1,100¸U¾·¡A¥i¥H¦^¦¬¡C
³ø§iºÙ¡A¶i¤J®I¶ñ³õ©Î¨ä¥L©U§£³B²z³õªº¥»¥i§Q¥Î¹ª«®ö¶O»ùȪñ500»õ¥[¤¸¡A¶W¹L¥[®³¤j¤H¨C¦~¹ª«ªá¶O¤@¥b¥H¤W¡A¨¬¥H¨Ñ¾i¨CÓ¥[®³¤j¤H5Ó¤ë¡C¦Ó³o¨Ç¥»¥iÁקKªº¹ª«®ö¶O¡A²£¥Í¤F¶W¹L2,200¸U¾·¥i¾ÉP®ðÔÅܤƪº¤G®ñ¤ÆºÒ±Æ©ñ¡C
¸Ó³ø§iºÙ¡A¹«~¥[¤u©M»s³y¬O³Ì¤j®ö¶O¨Ó·½¡A¦ûÁ`ÃB43%¡C²£«~¤£¦X¼Ð·Ç¡B¥«³õ¹w´ú¤£·Ç½T©M¥[¤uµ{§Ç®Ä²v§C¡A³£¬O°ÝÃD¤@³¡¤À¡C
¥[®³¤j¤Hªº¼p©Ð¤]¬O®ö¶O¤j¤á¡A¦û¥iÁקK®ö¶Oªº21%¡C¨º¬Û·í©ó¨CÓ®a®x¤j¬ù®ö¶O1,700¥[¤¸¡A¦Ó¥[®³¤jÁÙ¦³400¸U¤H¦b¬°¥¿À\¦ÓWW±Ã¤ã¡C
Âå°|¡BÀ\À]©MÅ@²z¾÷ºc¦û¥iÁקK¹ª«®ö¶Oªº13%¡C¹s°â©±ºòÀH¨ä«á¡A¦û12%¡C
¹A¥Á¥u®ö¶O±¼¥L̥Ͳ£¹ª«ªº6%¡C¸g¾P°Ó§ó§C¡A¬°5%¡C³ø§i¸Ô¦C¥i´î¤Ö®ö¶Oªº¤è¦¡¡A¥]¬A¥Í²£¥[¤u¤§¶¡§ó¦nªº¨ó½Õ¡A¹A§@ª««OÀI§@¥X§ïÅÜ¡A§ó²M´·ªº¤é´Á¥N½X¡A®½Ãع«~§ó¦nªº¦w¥þµû¦ô©M³d¥ô§ï²¡C
¥§¬ìº¸ªí¥Ü¡AÁקK¶R¤j¥]¸Ë¹ª«¤]·|¦³©ÒÀ°§U¡A¤é´Á¥N½X¤]¬Oì¦]¤§¤@¡A³Ì¨Î¹¥Î¤é´Á¨Ã¤£·N¨ýþÓ¹L´Á´N¤£¯à¹¥Î¡C¦o«ü¥[®³¤j¤HÀ³¸Ó§ïÅܹ﹪«ªººA«×¡C