他和明星撞名字了！
於是，乾脆借着「星運」開店，店名同名於音樂史上最熱銷唱片、米高積遜(Micheal Jackson)的專輯——《Thriller》(顫栗)。
也許真是沾了星光，銷售良好時，除了溫哥華的兩間分店，整個加拿大有55間戶外用品店都銷售他設計製作的產品，他說那是一段壓力很大、電話無休的日子。
如今，身為一對兒女的父親，米高積遜關了分店、取消了各地商舖代售產品，重開一間前面是商舖、後面是工作室的店面，他稱之為Studiotique(工作室精品店)，只求歲月靜好、現世安穩，年入二、三十萬足矣！文、圖：趙冬
Mike Jackson鍾愛戶外運動，身為衝浪、滑雪愛好者，他索性把設計製作衝浪、滑雪板作為事業，開啟了夢想照進現實的日子。
「我的第一間店舖於1988年開在安大略省的London市，主營我自己設計的運動服裝，我給自己的品牌命名為Grabwear，後來1992年開始設計銷售滑雪板。」很快Mike就意識到一個問題，不論是滑雪還是其他戶外運動，加拿大西海岸都遠比東部更有市場，於是在1996年，他搬家挪店來到溫哥華！
天時地利
回首多年經營，Mike認為自己的品牌起步，正趕上90年代中期滑雪和戶外運動的興盛潮流：「當時每天生意不斷，電話隨時響起，壓力很大，欠周圍人很多錢，我最初的投入是向祖母借款一萬起步，後來多年經營陸續投入大概十萬，走過不少彎路，做一些自己喜歡卻銷量不佳的產品，再慢慢從其他經營中掙回來，摔摔打打這麼多年。」
Mike稱自己的「西遷」是明智抉擇，雖然偶有投資不利，但把握住了西海岸這個市場，搭上了戶外運動熱潮，他的產品不愁銷量，鼎盛時期他在全國55家店面售賣自己品牌產品，並且先後開設三間實體店：「我最初的Thriller運動用品店開在Kitsilano，之後搬到Main街，同時在UBC校區還有一間店。」這些店不僅銷售Mike自家品牌產品，同時經營其他運動系列品牌，他想把Thriller做成個一站式的戶外運動用品店。
化整為零
做了近三十年生意，如今的Mike已是兩個孩子的父親，回歸家庭生活成為他的新重心：「現在市場競爭比我起步時已經激烈很多，不少大型運動品牌佔有大部分市場份額，隨着兒女的成長，經濟壓力也開始減輕，我想要規避商戰，漸漸進入一種半修養的狀態。」Mike關閉了Thriller，停止了其他店面的品牌代售，把工作室和店舖結合起來重開一間：「所有生意濃縮為兩處：網上接訂單和工作室、銷售二合一的Studiotique，好在多年經營我積累了很好的信譽，只做老客戶的訂單就生意不斷。」
如今Mike的生意性質也發生了變化，由銷售各類戶外器材用品，減少為設計印刷T恤等衣物為主、兼營其他運動器材為輔的經營模式：「其實設計各類圖案製作文化T恤衫是我從最初經商便有的服務項目，但現在成了主營業務，因為我可以根據客人需要去設計各類圖案，一般我給出兩三個設計版本供客人選擇，即使市面上產品再多，獨一無二的訂製品總有需求。」為了實現效益最大化，Mike把少量的訂單都分給其他商家來做：「同樣的設計，當然是愈多件利益愈大，所以訂製25件以下的客戶一般不做，但我會介紹給朋友或其他店舖，這樣能夠保持好的生意，同時建立商業合作伙伴。」
進軍房地產
把握市場、保持信譽是Mike總結的經商秘訣：「看錯市場的時候也常有，比如之前蘋果手機殼賣的火爆，我便投入資金生產了幾批適用於iPhone4的貨，但手機更新換代很快，隨着iPhone 5和6的出現，我的產品很快被淘汰，這個教訓就讓我了解了手機殼6個月翻新的生命周期。」同理適用於Mike的主營業務，90年代中期滑雪熱時期，他的產品遠銷日本和澳洲，後來滑雪板市場近飽和狀態，Mike調轉方向銷售訂製T恤。
對於未來，Mike看準了房地產市場：「我之前在Main的店舖出手時賺了一筆，讓我看到房地產業的前景，也許明後年我的Studiotique會搬入一個我買下的物業中，因為我厭倦了給別人交房租的日子，希望今後可以擁有物業做東主，把房子租出去賺房租！」
經營小檔案
啟動資金：一萬加元，後來又陸續投入十萬加元
資金來源：祖母借款
僱用人數：兩個兼職員工
成本回收：已回收
利潤：年入二十至三十萬加元
創業總結
最滿意之處：信譽良好，多年來積累很多回頭客
待改善之處：不斷根據市場風向改換主營內容
優點：起步時正是戶外運動熱潮興起時期，極大加速生意發展
缺點：擴展新客源，加大宣傳
前景：從訂做印刷T恤漸漸過渡到房地產，最終變為出租商舖的業主
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