專欄：創業打工的Why, What, How ／文：章濤

【明報專訊】職場上打工仔出現得最多的投訴和埋怨，往往離不開對老闆指派工作的無所適從。

例如老闆突然叫你為公司做個網站或整個App，但左改右改都不合其心意，望�茞�10個修正版本的你心中只有一句「都唔知佢想點」。還有「佢今日的我打倒昨日的我」、「老闆自己都唔知自己想點」等。

這事背後成因眾多。打工仔若要扭轉困局，其實要學會想Why︰想想對方為何需要這樣做、這件事的最終目標是什麼。學會想為什麼(Why)，而不是問做什麼(What)和怎樣做(How)。

上司與下屬間的良好溝通應該是上司會向員工講原因(Why)，然後交代要做的事(What)，最後一起討論怎樣做(How)。不良好溝通則是上司根本不打算交代詳情，直接下派要做的事。然而，假如你懂得思考，了解到Why之後，可能得出一個比上司預期中更好的What和How，帶來意外驚喜。

我相信大部分讀者看後都會大感不屑，認為就算如此，但「老闆根本唔會聽人講」。原因不外乎一是你未夠叻，就算想出了Why也未能提供把事情做好的方案；二是對方未夠叻，怕你搶風頭、僭越，也正好說明對方不是一個可以長遠合作的人，那你應該先走為妙，甚至思考是否自己應該當自己的老闆。

應習慣自己找方向

創業者更要想Why。因為脫離打工模式後，不會再有上司或老闆去指派你要做的工作，反而你要找出方向，再逼自己回答Why、What和How。任何創業者都不能逃避去思考這3條問題，因為這是將所有概念或生意由零變成一的必經過程，創業者應該將思考這事變成習慣。

作者 章濤(UDomain 創辦人及行政總裁、無線科技商會永遠榮譽主席)

[章濤 財科暗戰]

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