負責人前公司 2010年倡表演場地為獨立建築
【明報專訊】西九管理局2015年直接委託Waters Economics研究大型表演場地和展覽中心預留用地的發展，該公司創辦人兼董事總經理Fiona Waters承認，她建議以多用途場地容納原有大型表演場地及展覽中心。但另一顧問機構GHK(香港)顧問公司，於2010年則聯同其他顧問公司撰寫報告，向西九建議大型表演場地應為獨立建築。
2015年顧問報告 倡縮小變多用途
Fiona Waters接受本報訪問時指出，2015年的報告建議以一個可舉辦表演、展覽、藝術品拍賣等活動的多用途場地，取代原有大型表演場地及展覽中心，又指該場地將不會如原本構思般大型(just not as big as the original plan)。
但本報翻查GHK 2010年受西九委託撰寫的顧問報告《西九文化藝術場地管治模式的研究》，建議西九聘用現有的場地管理集團管理，又指「為易於管理和進行後勤工作，顧問建議大型表演場地為獨立建築」。
Waters曾以GHK董事身分赴立會
Fiona Waters曾任職GHK(香港)，曾參與西九的財務評估顧問報告，並在2008年以GHK(香港)董事身分出席立法會會議，但未知有否參與撰寫2010年的顧問報告。
Fiona Waters又承認，西九直接委託其公司做顧問。就故宮館的爭議，政府和西九管理局早前擬備的16頁回應稱，有關顧問費用為350萬元，又指根據管理局採購指引，「低於500萬元的顧問合約及其單一招標安排屬行政總裁、項目監管總監連同財務行政總監之批准授權範圍內，毋須董事局同意」。
本報翻查西九以往批出的顧問合約，曾有低於500萬的顧問合約是經公開招標批出。2012年4月至8月進行的「資訊及通訊科技總體策略規劃顧問服務」合約便曾公開招標，最終由IBM中國香港中標，顧問費用為378.8萬元。
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