打造超級團隊 建立公司核心

打造超級團隊建立公司核心

[2016.07.14] 發表

「我的員工其實有資格進Facebook、Google、Microsoft等大公司就職，在繁華市中心上班、賺更多錢……但他們選擇在這裏工作！」Chris Jensen笑說，公司成立六年，只走了兩位員工！

是什麼公司魅力這麼大，讓人才棄大企業，甘願留在楓樹嶺(Maple Ridge)小鎮！？

文、圖：葉曉蓉

今年剛獲得卑詩中小企業獎(Small Business BC Awards)2016年最佳工作場所(Best Workplace)的多媒體公司Left(Left Of The Dot Media Inc)，隱身在楓樹嶺工業區，除了樹林，附近都是一些呆板簡樸的灰色廠房和辦公室，但一走進Left開放式的辦公室裏，彷彿走進另一個世界。

一側為自由活動的空地和階梯式的休憩區塊，另一側則有一張張大桌子配上舒適辦公椅，另有會議室、圖書館、遊戲間，茶水間的一整面牆改成黑板，上面畫滿充滿藝術氣息的塗鴉，偶而還有員工的寵物狗悠閒地蹓躂而過……

態度為一切

工作環境對員工的影響，Left的創辦人Chris Jensen和John Lyotier最清楚。

「網路科技產業對於工作場極為注重，因為這是一門腦力產業，只有身心達到平衡之下，才會有最好的產量。」Chris說，一張舒適的辦公椅可能至多幾百塊，但將眼光放遠，員工的產量和效益遠遠大於這點價值。

在Left上班，有些不一樣的地方，雖然有一個固定上班的時間，但員工可依自己狀況來調整幾時上下班，有需要時在家工作也可以；每天早上十點十分到空地集合開會，除了討論今日的工作情況，最後還會來個集體擊掌打氣(huddle)，工作要是累了，去遊戲室打打乒乓球、喝杯啤酒，或去圖書館借本書閱讀都行。

重要的是，老闆將自己和員工放在同一陣線，將公司產量和營運透明化，隨時向員工報告，讓你知道大家的工作進度，彼此溝通無隔閡，要是公司要請新人，面試者不但要通過老闆的考驗，員工還能投票來決定此人去留。

「我花六年時間打造這個團隊，留住想要的人才，最重要是團結大家，創造出良好的向心力和對公司的熱誠，讓每位員工的最終目標為一個走向。」Chris和John認為，技術可以通過訓練和再教育完成，但對工作的熱情和態度是完全自發性的，這兩種特質便成了他們帶領員工和公司的最終目標。

作為一個多媒體公司，Left創造各種網路公司，他們架設網站、吸引客源使用，最後出售公司，旗下有兩個品牌YO!和Stays，作品包括Rentalhomes、RENTbyOWENER等網站。

管理為重心

只是這樣的媒體公司，卻由兩個根本不會寫程式、建網站的人，帶領了一群電腦工程師，成功地在大溫站穩腳步，還在孟加拉(Bangladesh)開了兩間分公司，雇員近80人。

Chris和John可說是二十年的老友了，創業前兩人各自在不同的領域各有成績：來自英國的Chris具有金融背景，在銀行工作過，也創了幾門小生意；而John則是專精於網路廣告行銷。兩人一直都有一起創業的想法，在每周一次的咖啡會面中說着說着，不如起而行之，John一下子把工作辭了，兩人決定從網路開始，搜尋IT人才。

「一開頭不是那麼簡單，畢竟我們沒有網路專業背景，我自己本身是做網路行銷和廣告，跟電腦Coding、程式設計並不熟捻……」John笑着說，沒有專業沒關係，管理人才才是他們工作。

公司營運至今，已經有其獨特的工作理念和公司文化，Chris和John表示，團隊以建立起良好的默契和信任，在不斷的運行，而自己作為老闆，不過是從旁偶爾輔佐罷了。

「作為領導者，你必須將眼光放遠，看清大趨勢的未來走向，然後早在其他人到達之前，提早走到那個目標，並為其他人的到來準備好！」Chris言道，創業就是一連串不斷犯錯、不斷修正的過程，但只要擁有堅強的核心精神，就能在正確的道路上走下去！

經營小檔案

資金來源：集資+存款

僱用人數：本地約20人，孟加拉約80人

創業總結

最滿意之處：公司凝聚力高，擁有相同的核心價值和工作理念，如同一個大家庭

待改善之處：點子很多，資源有限，要選擇取捨

優點：實現創業夢想，維持人才在地化

缺點：科技產業日新變異，市場變化快速，必須時時應變、更新

前景：繼續開創更多創新的網絡商品