事起頭難，白手起家，開始自己的生意是一件不容易的事！努力了大半輩子，眼看生意逐漸擴大興榮，人卻愈做愈老，心有餘而力不足，這時候要是有作好企業傳承計劃(Business Succession Planning)，就可以安心退休，無後顧之憂！文：葉曉蓉 圖：受訪者提供、網路圖片
經營自家生意，走到最後不就是父傳子業，或是將生意脫手賣掉就成了。專家說，其實沒有那麼簡單。
「企業傳承計劃(Business Succession Planning)在加拿大算是一個較新興的概念，但隨着大批創業者走到退休的年紀，這促使他們必須要去思考下一步怎麼走，而企業傳承的概念由此而生。」道明銀行(TD Canada Trust)企業傳承顧問(Business Succession Advisor)Jeff Halpern(下圖)表示，「要了解的是，不論是想要結束自己的企業、想傳給下一代，或是將生意轉售給他人繼續經營，都需要詳細的規劃和盤算才能達到最好的結果，讓創業者之後的生活依舊有保障，事業也得以繼續下去(或結束)。」
傳承計劃小貼士
想要做好企業傳承計劃，有以下幾個重點可以幫助你準備：
第一， 設下你的未來目標和要點。
企業傳承計劃必須要提早，預留時間規劃愈完善。
「我詢問客戶許多細節上的問題，像是什麼時候想做轉手自己的業務，是想在預定的退休年齡？還是更早？有沒有家人或是親友對這個企業感興趣？或是只想賣掉？」
Jeff對此舉例，「像沒有子女的業主，若不想結束自己的生意，就必須協尋找到有意願購買企業的買家，而這需要時間；我認為開始制定企業傳承計劃沒有一個一定的時間點，但大部分的人都選在五、六十歲，或是在產業穩定後開始，提早開始沒有壞事，不要太早到完全無法預料未來走向，但要預留時間來策劃出周詳的計劃。」
第二， 洽詢專業的顧問團隊。
完善的計劃必須面面俱到，一個企業必然涉及到各個領域，如稅務、法律等，需要專業人士意見來引導方向。
「一個企業傳承計劃團隊必須匯集了各個領域的專業人士，根據企業的產業領域、規模、價值、創業者和企業的目前情況以及未來走向來制定傳承計劃。」Jeff笑着說，「這可不是一個人可以辦得到的事，根據每個企業的狀況不同，需要專業會計師、律師、財務顧問，甚至家庭協調員(Family Facilitator)等專業人員來規劃；像我在幫客戶制定計劃時，並不是我一人能夠單獨作業，而是要與團隊裏的專業人士，根據他們在專業領域上的意見，不斷的討論而成。」
第三， 回顧你規畫出的企業傳承計劃，時時更新，如有變化則要採取應有的行動。
計劃趕不上變化，將變化納入計劃當中考量才是明智的作法。
「生活中總是有很多變動，盡量將這些外來的變動『預想』到是最好的，不論是在人事上的意外或死亡，以及企業的成長或萎縮(破產)等都應該包括在內。」
第四， 發展最適合自己的傳承計劃。
每個家庭企業都是一個獨一無二的個體，所以沒有所謂的統一的傳承「計劃」去套用，最好的方式是經過團隊合作，才能夠量身打造合適的「計劃」。
「業主有無子女、商業伙伴或是合作廠商？企業在那個領域？業主有什麼退休計劃？企界經濟情況，以及有無破產可能？等等問題都是影響計劃藍圖的原因。」
專家提供更多辦法
「企業傳承計劃並不是單純的賣掉(脫手)自己的產業，很多業主是將退休計劃，甚至遺屬也考慮進去，也因此要來得複雜許多。如果洽詢專業團隊，專家能指出你自己看不到的問題，並提供你更經濟實惠、更省錢、省事的方式。」
Jeff解釋，「以我近期處理的案例來說，一位六十來歲的華裔工程砂石承包商，由於他將公司所有財產歸在他私人名下，他在個人稅務上相對付出許多；為此我提供他更好的方案，讓他以更好的方式處理稅務，免掉了退休後大筆的稅務支出。」
「像這樣的問題，專業人士比較能提供完善的方法來供選擇，因此我建議業主與專業團隊商量較為妥當。」
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