【明報專訊】早年珠三角一帶因勞動成本較低，不少港商北上發展傳統工業，但隨�茪漲a2015年起積極推行《中國製造2025》計劃，廠商都要升級轉型。總部設於深圳的陽華集團本來生產電視等傳統電子產品，董事長劉輝陽憶述，轉型初期碰得焦頭爛額，第一代平板電腦因速度慢，生產至今4年仍賣剩八成，其後覓得合適研發團隊，令業績錄得雙位數增長。他堅信科技可創造財富，不像金融業只能「塘水滾塘魚」。

明報記者 岑詠欣

劉輝陽約10年前因為一個創業夢，毅然離開一間電子產品公司的管理層位置，成立陽華集團，主打電視、DVD機、音響等傳統電子產品，並在東莞的科技園設立生產基地。他接受本報專訪時說，公司成立5、6年後遇上蘋果推出iPhone，智能產品需求大增，逐漸取代傳統電子產品，「當時商業判斷是『傳統產品無得做』，如果不轉型，基本上死路一條」。他續稱公司在2012年內部開會拍板轉型，全公司要全面培訓，但兩成老員工因未能適應轉型而被淘汰，「這種轉型在內地稱為『掃盲』，我們本身完全不曉，花上一年才上軌道」。

2012拍板轉型 淘汰兩成老員工

陽華由高科技產品的新手，至轉型兩年後成為「國家級高科技企業」，去年又取得香港青年工業家協會的「升級轉型獎」，劉輝陽說轉型過程痛苦，尤以技術轉型最難，因為要重新學習藍牙、中央處理器運算等技術，前線銷售技巧亦要再培訓，「以前只要知道電視機多少吋，輸出功率多少便可。但平板電腦太多技術，識電腦與賣電腦是兩回事」。

他憶述初期投資2000萬元轉型卻慘遭滑鐵盧，第一代生產的1萬部7吋平板電腦，廠內仍尚有8000部，虧蝕數百萬元；又說以往一條生產線每日可輕鬆做好2000部傳統產品，但同樣數目的新產品5日都做不完，「(虧蝕)必然的，預計之內，雖不至於倒閉，但打擊頗大，心想為何這個產業那麼難做？」

技術要轉型 銷售技巧亦要再培訓

但劉輝陽認為，轉型對低技術的傳統工業而言是別無選擇，「不咬住牙轉過去，遲早都會死」。這種在其口中的「使命感」令公司決定重新投資物色海外研發團隊，糾正第一代平板電腦速度慢、死機、成本高的錯誤，並重新定位為針對簡單文書處理的「輕辦公」市場，最終業績在2013至15年間連續3年錄得雙位數增長，並開發智能機械人管家等其他產品；去年更將新舊產品特色二合為一，推出結合DVD硬盤的平板電腦，主打歐洲市場，並獲得首項專利，至今售出數十萬部，「現在軟件上的配合只是小兒科，更多考慮是如何做得與眾不同」。

第一次轉型後總算上軌道，劉輝陽卻未敢鬆懈，稱轉型過程是持續的，有見平板電腦市場漸飽和，加上Google發表VR(Virtual Reality，虛擬實境)新平台，相信是第二次轉型的契機，故下一步計劃開拓VR產品市場。

下一步計劃開拓VR產品市場

現年50歲的劉輝陽相信，智能網絡將是未來數十年主要應用的產品技術，目前研發團隊有七八十人，比轉型前多1倍，所有員工亦以25至35歲年輕人為主，「技術更新得快，故學習精神要夠強，過了40歲學習精神會減弱」。