【明報專訊】2010年4月6日，簡稱「小米」的「北京小米科技有限責任公司」成立，以設計及銷售智能手機為主要業務。當時估值只有2.5億美元，知名度亦不高。2014年底，小米的估值已增長了180倍，達到450億美元，成為當時中國市場份額最大的智能手機廠商。從小米的成長，我們可以看到中國企業的縮影，它的成功(與挫折)，也在訴說着中國企業的故事。
小米不小
有人認為小米產品因採用網絡獨家銷售模式而成功，其實關鍵不在於此，它的成功除了是因為「價廉物美」，還有其「高模仿性」。小米被戲稱為「中國的蘋果公司」，諷刺它的高度模仿。多年來不斷有聲音指它抄襲蘋果公司的產品，事實如何？我們可以從下列各方面作比較﹕兩間公司的智能電話外觀、平板電腦外觀、系統外貌、電視機頂盒外貌、網頁設計風格、體驗店陳設、「飢餓營銷」模式，甚至總裁於新品發表會上的衣著及標誌性台詞「one more thing」，在在都充斥相同之處，的確很難避免抄襲的指摘。因高度的相似，購買小米產品的人容易產生用便宜價格換來高價貨品的「錯覺」。弔詭之處是消費者認為自己使用的並非膺品，而是相似品。漸漸地，小米成為一個名牌。
隨着改革開放，中國製品的質量不斷提升，早已超越「低價低質」的門檻。而且，企業品牌從技術層面以至生產鏈均具一定水平，不少更能進軍國際。可是，不論企業規模如何，面對最大的困難始終在於研發與設計。現實是﹕大量模仿品充斥，從外形至質量的分別並不明顯，而且大多模仿自海外知名品牌，產品創新難以突破，尤以數碼產品特別嚴重。
中國企業流行一種說法﹕「管他抄不抄襲、侵不侵權，只要能得實惠就成。」正正反映了部分中國民眾對知識產權意識的薄弱，以及對產品研發欠重視。中國製造業發展多年，製品遍佈全球，但一直未能建立一套自我創新的系統，主因是什麼？
山寨：企業的糖衣陷阱
中國企業創新的最大失敗源於「成功」。由於模仿品在市場上得到認同、取得利潤，帶來低風險的成功，間接令創新受阻，形成惡性循環。這些產品在國內取得成功之時，顯示民眾不介意模仿甚至抄襲，更表示出對創新及設計意識的不足。企業於起步階段仿效他人的成功模式確實有助成長，然而要持續的成功，便必須創出獨有的價值，甚至是他人難以抄襲的價值。
美國《華爾街日報》網絡版早前曾撰文，指出小米憑藉山寨風格實現了快速增長，但隨着公司步向成熟期也開始飽受山寨之苦，被國內一眾廠商模仿，銷量明顯受影響。事實上這也是很多中國企業的縮影。中國企業要「走出去」，除了技術、價格優勢外，還要加強保護知識產權的觀念，才能攀得更高、走得更遠。
文：鐘聲慈善社胡陳金枝中學 黎金志老師
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