【明報專訊】市建局主席蘇慶和於2013年上任後，銳意改革市建局的收購重建模式及賠償準則。據了解，蘇認為現行收購模式缺乏財務效益，曾在高層內部會議提出，將市建局的收購部門外判，包括是否可以研究與私人公司「田生集團」合作，從而加快重建進度，但行政總監譚小瑩大力反對，認為有違市建局角色，才令建議擱置。

市建局前非執董、民主黨涂謹申稱，若蘇慶和提出與田生合作說法屬實，辭職的應是蘇慶和而非譚小瑩，因市建局屬於公營機構，絕不應以極端的方法收樓賠償，認為這是「對不起市民」。

蘇曾質疑7年樓齡賠償金

消息人士透露，蘇慶和曾質疑以7年樓齡作賠償金額是否不能改變，但譚小瑩認為這是底線，不能夠退讓，不認同每個項目都以「發展商」思維考慮重建效益。

據悉，市建局早前委託顧問公司McKinsey檢視市建局的資產價值、現有重建模式效益等，報告將市建局與私人發展商的收樓、重建作比較，批評市建局的效率不濟，報告並點名行政總監譚小瑩及其團隊的工作，局內有人相信蘇慶和會待正式報告出爐時，向市建局「開刀」，相信上述等等均令譚小瑩感到壓力。

但接近蘇慶和的消息人士稱，譚小瑩加入市建局已近9年，質疑她已在「舒適區(comfort zone)」太久，未能回應主席改革的要求。