日耳曼足球興衰與德國國情可謂一脈相承。之所以說高舉世界盃是舉國功勞，除了德國足球傳奇人物碧根鮑華從青訓到選帥甚至申辦2006世盃去建構復興藍圖，球會恪守審慎理財政策，由「大花筒」變成跟從現任總理默克爾強調的量入為出，終於走出千禧年初的財困低谷，令德甲成為全球財政最健康的聯賽，奠下良好基礎，推動足運向前。 與英超靠高價出售電視轉播權不同，德國球會喜與企業合作尋求贊助，管理顧問堪布特(Emmanuel Hembert)說：「德國的經濟發展有利球會與各個企業合作，巴黎、馬德里和巴塞隆拿沒有強勁企業，所以法國和西班牙球會商業合作不像德國球會般活躍。」 德國足總訂立了一套健全的球會經營制度，要求球會季尾呈交財政報告，球員薪金佔球會總支出不得超過50%，杜絕因好大喜功收購大牌球星而導致財困的弊端。若出現財赤，球會在轉會市場上只有賣出一個球員才能收購一名新兵，而且買賣不得虧蝕，犯規的最嚴重懲罰是不獲來季牌照。 球迷擁51%股權 可定票價 球會則奉行「50+1」政策，意謂球隊51%股權由球迷擁有，除了少數球會如禾夫斯堡由福士汽車擁有，大部分德甲球會都採用會員制，身為會員的球迷有權決定季票價格，票價自然不高，例如拜仁季票只需101鎊，而英超阿仙奴最平季票也要985鎊。門票便宜不等於收入少，多蒙特主場能容納8萬球迷，入座率亦是歐洲最高球場之一，他們於2011/12年球季整體商務營業額達1.89億歐元。相關新聞刊A3
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