金管局助理總裁轉當社工
任神託會行政總裁 倡針對措施助基層
【明報專訊】金錢世界不一定令人背向理想，年近半百的金管局前助理總裁劉應彬，去年4月辭去高薪厚職轉讀社工系，帶起「老花鏡」開展助人自助的工作，上月接任神託會行政總裁一職。他由中環投身觀塘，自言以往在舊圈子未有深入探究扶貧，如今游走基層社區，對固有「自由市場」心態已改變，認同要有針對措施扶持，包括改善強積金制度和增加供款等，才能解決貧富懸殊、青年無法上流等社會窘境。
劉應彬於港大社會科學系畢業，自小在觀塘區公屋成長，眼見外展社工輔導邨內邊青，當社工的理想漸漸萌芽，「但大學二年級選科，經濟科較社工的成續佳，自然走向另一方發展」。他在金融行業平步青雲，最高峰時出任金管局助理總裁，成為香港的聯匯專家，年薪高達400萬元。不過，他對當社工的興趣未隨年月退減，辭職也非為一時衝動。他憶述2008年已曾經辭職，但當年剛開學即遇上「雷曼爆煲」，結果重返金管局崗位。
棄年薪400萬 讀社工碩士
直至去年4月，劉眼見市場開始穩定，認為是時候圓當社工的心願，決心請辭重返校園攻讀社工碩士，「我真的想做『對人』的工作，尤其現時人口老化、樓價高企，年輕一代無論任何階層都難向上流，似乎處於『長期低成就感』」。
劉應彬深造時進入基層社區親身體會貧窮，他直言過往的「中環」圈子明白貧富懸殊、樓價高企等社會問題，工商金融界都不反對扶貧，但少有深究個別福利政策，正如當年增設長者生活津貼，到底應否設資產審查等，實非他們關注所在，認為福利資源的運用應交由政府考慮。
他的工作崗位由中環國金搬到觀塘一座僅有3數層高、仍使用舊式拉閘升降機的辦公室，劉應彬接任神託會行政總裁後直言，現時有較多機會接觸基層街坊，「例如走到觀塘的舊屋邨，以為全邨已見老化，卻見到仍有很多小朋友，才明白社會有不少新移民家庭，有其生活需要」。
指增福利非傾斜 乃糾正
他又指出，原來在金融界崇尚「自由市場」觀念、即傾向「自己搞掂自己」心態亦開始起變，認同要投入更多資源，制訂針對措施協助有需要者。
作為前金融業人士，劉不認同本港正步向福利主義，他認為過去社會過於冷漠，近年增加福利措施是「糾正錯漏」，指政策會傾斜貧苦大眾的批評都只屬藉口。
劉應彬說，除投入資源也要衡量成效；正如現時人口愈趨老化、出生率下降，政府預算庫房在7至15年現結構財赤的擔憂不無道理，他個人對全民退休保障也持中立態度，但因加稅的反響較大，故會提出後備方案，例如改善強積金制度，由政府設立新部門承擔基金管理，增加勞資雙方供款額至7.5%等，以增加提供保障的可行性及效益。
明報記者 錢瑋琪
