日耳曼足球興衰與德國國情可謂一脈相承。之所以說高舉世界盃是舉國功勞，除了「凱撒大帝」碧根鮑華從青訓到選帥甚至申辦2006世盃去建構復興藍圖，球會恪守審慎理財政策，由「大花筒」變成跟從現任總理默克爾強調的量入為出，終於走出千禧年初的財困低谷，令德甲成為全球財政最健康的聯賽，奠下良好基礎，推動足運向前。

德甲球會「致富」背後其實汲取了深刻教訓，多蒙特正是最佳例子。「蜜蜂軍」於1996/97球季奪得歐冠盃(歐聯前身)，球會管理層被短暫的勝利冲昏頭腦，不斷斥巨資增兵，包括以接近2000鎊從帕爾馬收購前鋒阿武羅素，又興建8萬座位新球場，結果債台高築，若非從摩根士丹利和「死敵」拜仁慕尼黑借來貸款，加上債主答應延遲收取球場租金和利息兩年，早已破產收場。首都球會哈化柏林在2004年也錄得2470萬鎊債項。

還好日耳曼人懂得從錯誤中反省。經此一役，多蒙特一邊「勒緊褲頭」，一邊加強青訓。教練高普2008年甫上任便賣走高薪舊將，提拔包括本屆世盃決賽入球功臣馬里奧葛斯在內的青年軍，即使增兵也量入為出，例如以30萬鎊收購香川真司和400萬鎊簽下波蘭射手羅拔利雲度夫斯基。

節流同時亦要開源，與英超靠高價出售電視轉播權不同，德國球會喜與企業合作尋求贊助，管理顧問堪布特(Emmanuel Hembert)說：「德國的經濟發展有利球會與各個企業合作，巴黎、馬德里和巴塞隆拿沒有強勁企業，所以法國和西班牙球會商業合作不像德國球會般活躍。」莫說多蒙特痛定思痛後，與贊助商Puma構思出「Echte Liebe」行動(英譯True Love)，重新包裝球隊形象，贏得球迷支持，德乙球隊聖保利也覓得不少國內企業贊助，拜仁慕尼黑從商業合作所得收益則超過球會總收入五成。

德國足總訂立了一套健全的球會經營制度，要求球會季尾呈交財政報告，球員薪金佔球會總支出不得超過50%，杜絕因好大喜功收購大牌球星而導致財困的弊端。若出現財赤，球會在轉會市場上只有賣出一個球員才能收購一名新兵，而且買賣不得虧蝕，犯規的最嚴重懲罰是不獲來季牌照。

球迷擁51%股權　可定票價

球會則奉行「50+1」政策，意謂球隊51%股權由球迷擁有，除了少數球會如禾夫斯堡由福士汽車擁有，大部分德甲球會都採用會員制，身為會員的球迷有權決定季票價格，票價自然不高，例如拜仁季票只需101鎊，而英超阿仙奴最平季票也要985鎊。門票便宜不等於收入少，多蒙特主場能容納8萬球迷，入座率亦是歐洲最高球場之一，他們於2011/12年球季整體商務營業額達1.89億歐元。