【明報專訊】元創方開業首年用於市場推廣及活動的開支達600多萬元，佔整體開支逾三分之一，對比另一同樣活化成藝術工作室的石硤尾賽馬會創意藝術中心，其舉辦節目開支(programming cost)只佔12%，比例明顯較元創方為低。有元創方租戶認為，開業首半年的推廣活動確有助吸引人流，但無助生意額，至近日人流更大幅減少，促元創方盡快向遊客重點宣傳，助商戶開拓新客源。

元創方開業前一年及開業首年的市場推廣及活動開支，分別佔總開支32%及35%，員工開支佔38%，較開業前增加300多萬。

批設施拆完又裝 保安過多

2008年開放、至今已錄得盈餘的另一活化項目賽馬會創意藝術中心，舉辦節目的開支只佔總開支12%，員工開支比重為32.7%，亦較元創方略低。

有租戶批評元創方「大花筒」，如廁所設施「拆完又裝、裝完又拆」，保安數量太多。該租戶說，元創方不時舉辦私人活動，遊客到訪常誤以為已關門，間接「趕客」。

常辦私人活動被指「趕客」

該租戶觀察，不時有旅客到場光顧，建議元創方可考慮向旅客重點宣傳。

另一租戶Obellery負責人Hugo認為市場推廣有助吸客，建議元創方可給予自由度讓商戶自行聯合辦活動及推廣，或有助刪減相關開支。