煤氣公司部門總監：企業創新首重氛圍

煤氣公司總部設有創新實驗室，以「G=I×I」命名，公司策略及創新部總監馮文傑（圖）解釋，公式意思是「增長（Growth）由創新（Innovation）及執行力（Implementation）結合而成」，天馬行空的想法亦要落地應用，否則只是「發夢」，無助創造價值。（李紹昌攝）

煤氣公司早於1992年已有「優質服務計劃」，員工可自發組成小隊改善工作流程，無人機檢查大廈煤氣立管（圖）為其中一個項目。以往檢查員須逐家逐戶入屋檢查牆外喉管，無人機結合雷射甲烷檢測儀及鏡頭，沿�蚇�線吊軌檢查整條煤氣立管，可確保100%檢查覆蓋率，亦更省時。（李紹昌攝）

【明報專訊】創科風氣在社會逐漸盛行，不少企業想辦法以創新意念及科技解決問題，提升工作效率。煤氣公司2016年在內部推出「創新基金」計劃，鼓勵員工將創新意念轉化成可行方案，至今有11個項目進行，花費不足200萬元。該公司策略及創新部總監馮文傑認為，企業創新要做得好，需多方面配合，首要是建立氛圍，「要令員工知道老闆尊重創意，給予足夠資源讓他們發揮，並獎勵及認同員工做出的成果，他們才有滿足感，並延續下去」。

毋須顧忌踩過界 資助10萬研發

創新基金計劃旨在鼓勵員工將創新意念轉化成可行方案。參與計劃的員工毋須顧忌創新方案會否「踩過界」，可直接遞交計劃書予負責促進創新的部門，項目經審核後，可獲資助最多10萬元購買研發材料和做測試等，成功項目更可獲8萬元獎金，成品亦會在公司展覽廳中展出。現時正進行的項目包括藍牙報表、水力發電電池等。

馮文傑說，創新基金計劃並非突然出現，早於1992年，公司的「持續革新辦公室」已推出「優質服務計劃」，員工接受培訓後，每年會自發組成約80小隊，構思工作流程改善方案。馮說，27年來，計劃已累計做出約2600個提案，為公司創造出5億元價值，而創新基金則從當中延伸出來，期望可做出更多具影響力的項目；2017年，公司亦已整合架構，將辦公室納入商業策略部，組成「策略及創新部」，以加強公司創新文化。

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