顧問建議改革 董事設小組綜合

顧問建議改革董事設小組綜合

[2015.07.29] 發表

【明報專訊】市建局去年虧損23億元，主席蘇慶和應政府要求委託私人顧問公司麥肯錫檢討市建局架構及工作，觸發譚小瑩突然離任行政總監一職，市建局董事會昨晨討論該顧問報告，決定會成立小組綜合報告建議。被問及會否裁員，蘇慶和會後強調將在現有人手上人盡其才。據悉會上提及研究部門合併的可行性，有非執董分析，收購遷置和物業土地兩部門有合併空間，但須在小組內仔細研究，因「合併後規模太大亦會降低工作效率」。

顧問﹕「3R」不賺錢宜精簡人手

麥肯錫的顧問報告初稿批評市建局「4R」策略中的復修、活化及保育工作都不賺錢，又建議要精簡人手。蘇慶和會後指各非執董對報告「沒有太大分歧」，將在董事會內成立小組，綜合報告及各界的建議，撰寫報告，呈交財政司長。

會否裁員？蘇慶和：不需問

被問及會否將收購工作外判予田生等公司，蘇慶和強調工序不能隨便外判，現時以同區7年樓齡的收購賠償準則亦沒變，並會繼續做復修及活化工作，「沒有加多減少，中環街市的項目亦在規劃中」。至於會否裁員，他說「你(記者)不需要問這問題」，指會在現有人手物盡其用、人盡其才，加快重建進度。

非執董﹕兩部門有合併空間

據了解，會上提及研究合併工作重疊的部門，或簡化部門內架構，精簡人手，但沒有討論需否裁員。市建局非執董潘永祥說，現階段沒有部門在未經小組研究下必須合併，但他分析收購遷置和物業土地兩部門有空間合併，「在專業層面上，兩部門的總監都是產業測量師，但合併又是否一定可提高效率？就要等小組研究」。

不過潘永祥認為，部門內的架構難再精簡，他以物業土地的部門為例，指3個總經理分別負責物業管理、地價及估值、地契，難以簡化，「3項工作都很不同，簡化後(影響)因減得加不足為奇」。

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