接棒者發掘隱藏價值 倒閉品牌「死而復生」
【明報專訊】最近一些曾經倒閉的品牌「死而復生」，經營者希望利用品牌的影響力彌補質量的差異。不過，也有消費者認為這只是炒作。
讓人們喜愛的品牌回歸可能是一個不錯的想法，無論是在網上、以快閃店還是實體店的形式。零售顧問埃弗羅斯(Farla Efros)表示，這是因為導致一家公司倒閉的因素有時並非是消費者對產品失去興趣，而可能是管理不善或現金流的原因，也可能是新冠疫情等外部環境的原因。埃弗羅斯說：「可能是背後的原因，但歸根結底，這不是品牌的錯。」
埃弗羅斯曾是名牌牛仔褲True Religion的行政總裁，該品牌曾兩次從破產中「復活」。他現在是專業服務公司埃森哲旗下HRC零售諮詢公司的總裁。他說其中一些品牌有很多傳統。「這有點像讓樂隊重新組合在一起。他們回來是因為他們有很多的意識，他們對人們有意義。」
庫里(Alex Curry)是阿省居民，他小時候就喜歡Modrobes牌子的褲子，這是一個加拿大本地品牌。然而，Modrobes在2003年申請破產保護。它曾在2010年試圖東山再起，但第二次並沒有持續太久。
庫里說：「從高中開始我就喜歡模特服。我想從七年級開始我就注意到他們是獨一無二的。」直到2022年，庫里和他的妻子Zo買下了這家公司，現在他們在家裏經營這家網店。庫里夫婦經營新Modrobes的首要任務是降低成本，以便他們能夠持續增長，並滿足Modrobes「老粉」的期望。他們仔細培訓員工，以完全相同的方式製作褲子。
除了Modrobes，其他的品牌也正在以某種形式復活，包括Le Chalteau、Pier 1和HMV等門店都以某種形式進行了翻新，因為企業試圖利用顧客的懷舊情緒。
約克大學舒立克商學院市場營銷學副教授帕卡德(Grant Packard)說，消費者對某個特定品牌的喜愛是很難從零開始建立起來的。他認為，傳統品牌即使在破產之後也有隱藏的價值。「如果玩具反斗城(Toys R Us)能夠在新業主的領導下或在新的市場上東山再起，並利用預先建立的股權，那麼該公司將節省數百萬元。」
但消費者並不總是對老品牌的回歸產生共鳴。薩維爾(Chantal Saville)是1960-70年代出生的一代人，年輕時經常去折扣連鎖店Zellers購物。該公司倒閉幾十年後，去年在The Bay的幾家門店開設了快閃店。不過，薩維爾慕名前往後很失望，她說：「這是一堆毫無意義的炒作。」
