【明報專訊】上次跟大家分享如何在招聘時通過CV尋覓「雜家」，這次續談請人的下集︰請一個與公司方向一致的人。 真正成功的招聘，是僱傭雙方之互動。這些互動按優次排列，可歸納為「志趣」、「未來」和「公平」。 為求請人虛構遠景最失敗 「志趣」者，即公司發展方向與員工想走的路或喜好完全相同，是最理想的雙贏局面。次一等就是員工未有想法或已有想法但欠缺條件，而公司能作為一個學習環境，令員工可到達心目中的「未來」。第三種就是公司提供員工所要求或稍優的待遇，員工亦專業地完成工作，是貨銀兩訖的金錢交易，雖未理想但至少「公平」。 但最失敗的情况，莫過於老闆為求請人，砌詞虛構出一個不存在的將來作為賣點，佔員工便宜。 傳統企業可效科網開誠布公 要找到方向一致的人，關鍵在於兩者的行動。老闆方普遍欠缺或做得不夠的就是內部推銷：將自己的夢想和理想向員工推銷。一般科網或初創公司老闆會極力推銷志同道合者，因為市場上有能者多，唯有靠推銷理念來逐一打動，而且科技世界講求協作，單打獨鬥難以造就成功，基因驅使下這類公司多數較透明開放，易令員工自覺是團隊一分子。可是傳統企業往往抱有「商業機密」的概念，團隊易有隔閡。但一隊能齊心同行的團隊，不論新舊經濟中亦同樣重要，科網公司的開誠布公做法值得傳統企業效法。假如推銷不足，往往會陷入老闆員工互相責怪的惡性循環，抹殺雙方機會。 員工一方則應該認真思考前路，尋找能協助你達成目標的老闆或公司，而非留在不合適的地方日夜抱怨，蹉跎歲月。 作者 章濤(UDomain 創辦人及行政總裁、無線科技商會永遠榮譽主席) [章濤 財科暗戰]
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