• 2017.12.01
    星期五

低薪沒展望 「長照」恐有槍無兵

[2017.12.01] 發表
桃園紅十字會照服員楊姮瑾感嘆居家照顧風險高、壓力大、放假少、薪水不穩定、又沒有升遷管道、社會地位低落,認為:「做功德也要有薪水支撐!」
桃園市照服協進會照服員姜玉秀靠着照服員一職成功拉拔3個孩子長大,還拉親朋好友一起加入,服務族人。

【明報專訊】今年上路的長照2.0,人力缺口近1萬人,重點人力來源的二度就業中高齡婦女,常因薪資不符合期待而徵不到人,更別提相關科系畢業生,因發展性侷限等情形,僅不到一成投入長照產業。在勞動力年減18萬的當前社會,官員若能將心比心、設身處地的思考,透過像是有感提升薪資待遇、規劃職涯藍圖,相信能有效縮減人力缺口,避免長照陷入「有槍無兵」的泥沼。

相關科系 不到一成投入

根據統計,台灣2017學年度共有48所大專院校開設長期照顧相關科系,總計招生5049人,但是每年5000多名的畢業生,留下來的少之又少,逼得政府喊出「留任1至2成」的目標。但就現實面來看,工作環境、社會觀感均難以在短期內改變,要吸引人才,就得給好現在(薪水)和好未來(職涯發展)。

月薪32K 絕對是「袂和」

衛福長陳時中日前喊出「居服員明年增至32K」,但細看居服員的工作,除了包括幫失能者洗澡、復健、搬動、備餐餵食等,更要時而面臨案家的突然情緒爆發、職業傷害等狀況,32K絕對是非常「袂和」(台語不划算),決策者或許真的要親自體驗數天、而非只是到現場走馬看花,在明白居服員箇中辛勞後,才會有答案。

此外,有些餐飲業、書店、量販店的起薪,都和居服員差不多、甚至更高。

但有些工作環境較佳,有些則有完備的升遷培訓制度,居服員雖也有指導員、督導等主管職,但數量少、生涯發展受限,也影響年輕人投入,政府除了要提高待遇,更要讓居服員的生涯藍圖能「有夢追隨」,若一輩子只能在第一線服務、又只領少少的薪水,招不到人、留不住人,絕對只是剛好而已。

建教合作 先解燃眉急

如何讓人留下,是長遠之計,但一切的前提,是要先讓人「進來」。

長照是個講究實務經驗的產業,政府應該更加強落實產學訓用,讓各長照科系的學生,能於大三、大四期間,透過建教合作,全力投入第一線工作,或許可先解燃眉之急,後續再透過健全大環境來留人,如此不僅能讓長照2.0走得更穩更遠,也得以讓學生學以致用、4年教育資源不致浪費。

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