【明報專訊】麻醉科出身的熊志添在伊利沙伯醫院工作了32年，2005年起升任九龍中聯網總監，至2014年因馮康退休而調任新界東聯網總監，他最深刻是在伊利沙伯醫院經歷的3件事，包括1996年嘉利大廈五級大火、2003年SARS，以及2013年抗藥惡菌疫情，更形容後者是令他最感壓力的一役。回顧在威爾斯醫院兩年多的表現，他說，解決到急症室滯留問題「已經是好大得着」。 縮短急症室滯留時間 嘆「做到些成績」 熊志添在2014年接掌新界東聯網總監一職，為自己定下的首要任務，便是解決困擾逾10年的急症室滯留問題，當時急症病人等上病房的輪候指標為24小時，他與聯網3間急症醫院召開了工作小組，一次過把指標定為16小時，如今已大幅減至12小時，「(等候時間)不再是用日計，而是用小時計」，總算是「做到一些成績出來」，他期望兩年內急症室上房指標可與其他聯網看齊。 以往他管理伊院盡顯麻醉科醫生特質，喜愛細節操控，每遇問題便「打個電話去最前線」，來到威院「人生路不熟」，他放權讓下屬去做，改善急症室問題也是由內科醫生主動改制，把部門細分成4個小組，每組平均分配急症病人，若該組處理得慢便會累積病人，要自行想法子騰空病牀，最後亦成功縮減病人的住院日數。他說，外界要對威院「公公道道」，因他眼見威院醫護確實「仆心仆命」提供服務。 拒絕私院 打算到中大教書 行醫30多年，熊志添說2013年抗萬古霉素腸道鏈球菌(VRE)疫情，是令他最感壓力的管理危機，因嘉利大火只是一晚，SARS雖歷經100日，「但VRE畀我覺得條路好長」，牀位擠迫令問題更複雜，當時伊院除了暫停非緊急手術，更要取消50周年慶祝活動，「做很多testing(測試)，大家也不知能否control(控制)」，醫護開了WhatsApp群組，逐日決定當日應對策略，事隔半年才控制疫情。熊志添說，經此一役更深信醫療服務要靠團隊合作，「機器多先進也好，若沒有人是做不到事的」。 問到未來路向，熊的計劃與前任的馮康相似，打算到中大公共衛生及基層醫療學院教書，對於投身私家醫院，他果斷搖頭，稱興趣不大，亦已婉拒一些私院邀請。
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