調查報告其中一個惹人注目的部分是直斥東芝存在下屬不敢違背上司要求的企業文化，亦存在審計體制鬆懈等企業治理問題。事實上，日本企業管治文化一向備受爭議，安倍政府嘗試推行改革，全新企業管理法在上月生效，但有評論質疑改革「雷聲大雨點小」。

新的管理法旨在促使日本企業加強透明度，包括要求企業至少有兩名社外董事(獨立董事)。可是不少評論質疑此舉是否足夠，東芝在今次醜聞曝光前已有4名社外董事，佔董事會人數1/4，仍無法阻止會計造假發生。東芝據報決定減少董事局成員總人數，並將社外董事人數比例升至過半，以免董事會受公司內部人情和利害關係束縛。東芝還委任社外董事、東京理科大學教授伊丹敬之出任審計委員會主席，並設立由外部專家組成的經營刷新委員會。不過效果尚須拭目以待。

英國管理學雜誌Management Today網上評論質疑，日本企業文化依然非常內向。《經濟學人》上月報道便指，日本企業合共約4萬名董事中，只有274人是外國人。與此同時，下級仍然被期望聽從上級，晉升機會大體基於年資而非對公司的價值。

彭博社評論質疑，東芝只不過會是企業問責「雷聲大雨點小」的另一例子，過往企業高層即使犯下造假等罪名，但往往不了了之或只須受到很小的懲罰。例如，汽車安全氣袋製造商Takata產品出事致死後，總裁高田茂久毋須辭職；福島核災後東京電力也未被嚴厲要求問責。評論指，安倍政府若要整頓企業文化，便應拿出事企業的管理層開刀，並且以身作則向陳腐官僚下馬威，示範如何撼動抗拒改變的傳統思維。