【明報專訊】去年2月入伙的房協「港人港樓」屋苑「喜雅」，近日小業主與負責屋苑管理的房協爆出帳目糾紛。根據本報取得「喜雅」管理帳目，截至今年2月，住宅公用地方帳目已累積虧損逾百萬元，當中一年花在聘請保安員的費用已達100萬元，佔管理費收入近兩成。房協因應虧蝕嚴重，向業主提出大增25%管理費，業主則反擊，批評房協管理不善和帳目不清，並計劃自組法團，「踢走」房協。

明報記者 黃俊鋒

房協：應業主要求增保安

房協發言人回覆時強調，「喜雅」入伙後，不少業主要求增設保安員當值，管理處因應訴求才增加保安員，由原來6名增至11名，令帳目支出大增出現虧損，加上營運成本上漲，有需要調整管理費以應付日常開支，但增幅至今仍未落實，需與業委會協商。

房協在長沙灣發展多個舊區重建項目，以「喜」字系列分期推出，其中2014年2月的喜雅共有327個單位，大廈公契列明房協為喜雅的「經理人」，負責屋苑管理，任期兩年。該屋苑業主於同年9月成立業委會，商討屋苑日常事務。根據公契，該屋苑小業主持有約91.9%不可分割業權份數，房協持有該屋苑商舖及停車場，約佔7.9%。

不過，近日喜雅爆出帳目糾紛。喜雅業委會主席楊志良表示，入伙後首半年，住宅公用地方帳目一直維持有盈餘，但至去年9月起卻突然逆轉，每月開始錄得嚴重虧損。

根據喜雅管理帳目，去年全年喜雅管理收入約576萬元，總支出則達670萬元，當中101萬元支出是用作聘請保安員，清潔服務全年亦花78萬元。截至房協提交最新至今年2月的帳目，已累積錄得104萬元虧損。

不過，房協將部分管理費收入，分拆計入另一份「屋苑公用地方」帳目上，該帳目與「住宅公用地方」帳目分開計算，至今年2月則錄得有50.2萬元盈餘。

業委會：房協應負擔公用地方

就保安員支出高昂問題，楊志良質疑，部分保安被安排駐守屬房協業權範圍的停車場等地方，認為房協應分擔費用，不應全由小業主負責，而近日已將保安員減至10名。他又稱，自入伙起，房協在「住宅公用地方」帳目上，每月按比例撥出約28.8萬元予「屋苑公用地方」帳目，「許多屬房協擁有的地方，例如停車場、管理處等，保安及清潔費都變相主要由住宅業主分攤」，部分入帳費用含糊，透明度低，令業主覺得「做數」。

他稱業主多次反映後，房協今年2月取消每月撥出約28.8萬元予「屋苑公用地方」帳目，期望減低虧損，但仍向業主提出增加25%管理費，觸發業主不滿。他批評，現時房協收取的管理費介乎每一呎2.5元至2.9元，同區中屬於高收費，但管理質素卻令業主失望。

房協發言人說，根據公契，「屋苑公用地方」約有九成由住宅業主承擔，因此住宅業主每月所繳付的管理費，除支付「住宅公用地方」支出外，有28.8萬元須撥入「屋苑公用地方」帳目，又指管理開支是根據公契業權份數及所涉及公用地方作分擔基準。為紓緩帳目赤字，房協曾建議再減保安員以節省開支，但未獲業委會接納。

林卓廷指入帳含糊 信非造數

熟悉法團操作的民主黨總幹事林卓廷看過「喜雅」帳目後認為，房協在「住宅公用地方」部分開支的入帳的確較含糊，令業主無法得知與房協的分攤比例，認為房協應向業主清晰交代，但他相信房協作為公營機構，沒有「造數」誘因。測量師學會會長何鉅業認為，住宅業主的管理費要分攤予其他公共地方是正常做法，但房協事前應與業委會多溝通，他推測喜雅的保安費用較「浮動」，「可能是房協作為經理人，最初無入晒所有開支，以作為過渡安排，但之後就按其比例入帳數十萬元，但這樣會令業主感覺不太好」。

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