「大師兄帶師弟」 教授伙學生創業

「大師兄帶師弟」教授伙學生創業

[2019.04.08] 發表

【明報專訊】晶准生物成立時採用VIE架構，目的顯然是為日後中港兩地上市做好準備。楊夢甦說，生物科技投資期甚長，需要很長時間才有成品，但因門檻高，一旦有成品便擁有長久專利保護期，帶來可觀而穩定收入。港交所去年修改上市規則，容許未有收益的生物科技企業上市，對正處初創階段的晶准生物而言是很好的融資機會，因此一開始就已有上市的打算。

創4生科公司退居幕後做顧問

此外，採VIE架構亦是為下一步回歸A股發行CDR準備，而內地科創板於今年啟動，也為公司提供了另一回A方案，就是透過旗下全資中國子公司申請科創板上市。

連同晶准生物，楊夢甦已是4間生物科技公司的創辦人，包括2004年成立的深圳港龍生物、2010年的香港基因檢測公司Prenetics和2016年的深圳恒特基因，同時他又是城大生物醫學系主任，身分既是教授又似是企業家。不過楊夢甦表示，自己其實仍然一直做科研工作，「只是掛名的創始人、做顧問而已」。但之所以樂於掛名，是因他相信生物科技應該要學以致用，能為社會貢獻才有意義。

過去成立生物科技初創企業的經驗告訴楊夢甦，團隊最重要不單要具備技術人才，還要有營運行政、市場策劃、財政金融等管理人才，否則空有技術卻不懂發展，或空有策略卻欠缺技術都是無濟於事，「慶幸自己過去認識到不同範疇的人才，建立了一些人脈，能夠從中幫助學生創業」。

事實上，以晶准生物為例，主要成員都是他的城大學生。楊夢甦說，公司副總裁(業務拓展)鄒恒及技術總監余瑋健原本畢業後已找到工作，「剛好液體活測有市場前景，而他們又正好是研究相關技術，所以我鼓勵他們不如試試創業」。同時考慮到兩人資歷未深，楊夢甦不單親自做公司創始人，還拉上了同樣是他學生的徐濤任行政總裁，「由大師兄帶領師弟」。除了人才，Prenetics已獲平安創投及阿里巴巴投資，由於楊夢甦亦擁有良好關係的天使投資者，對晶准生物吸納資金支持有一定幫助。

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