通識手記﹕林日曦的獨特管理方式
【明報專訊】特首力推「一帶一路」，你或許會問與我何干，但「東方昇」那張「一戴一露」照片你卻有可能share過。有份創辦《黑紙》及《100毛》雜誌到「開台」成立「毛記電視」的「腦細」林日曦，帶領素人主播一同變身網絡紅人。他早前應香港大學明德學院邀請參加對談，分享與年輕員工相處的經驗，亦大談對創意和傳媒的看法。
「back after lunch」獨特管理法
用WhatsApp請假、上班遲到甚至「射波(即扮生病請假)」，這些普遍被視作不負責任的行為，在毛記大本營「鍍金雙子塔」內原來是常態。接近沒有規範的辦公室「規則」，源於林日曦對「扮工文化」的不惑，「以前我在電台上班，看見有很多同事『扮工』，甚至想出將聊天軟件的界面設計成word document(文書檔案)一樣，為的是避開他人耳目於辦公時間和人閒聊。」林說既然員工「扮工」如此辛苦，何必設立制度「為難」他們？
林坦言十分討厭別人遲到，但偏偏一眾80、90後的時間管理概念較薄弱，經常上班遲到，有時會「back after lunch」，他索性不設上下班時間，「既然改變不到大環境，不如改變自己心態……最近我才知道，原來遲到15分鐘是社交『禮儀』。」不想上班也不用遞交請假紙和醫生紙，WhatsApp告知即可——林稱之為人性化管理，「傳統管理方法只會窒礙發展，員工變得更抗拒(公司)，所以不應用制度去控制他們」。不過，自由不等於放任，工作還是要完成，「我常強調要自律，準時完成工作就沒問題」。
鼓勵創意求變 年輕人應多嘗試
毛記的工作環境予員工大自由度，「腦細」也不作強勢干預，員工的創意得以發揮，就像各首「金曲」的二次創作或打正旗號「抽水」的節目，常被網民「開心share」，大獲好評。林也經常鼓勵年輕員工多嘗試，提出點子後要不斷加以想像和逐步改善，成果雖未必次次最完美，「但他(員工)會有滿足感，自然希望嘗試第二次」。林稱創意源於求變，很討厭員工對他說「一般是怎樣做」，認為「一般」即不創新，摒棄舊思維才能迎合新媒體時代的發展。
堅持做傳媒 影響他人
林日曦一向點子多多，從電台離職後先後與拍檔創立《黑紙》、《100毛》雜誌和毛記電視，從紙媒的世界走進網絡。他也留意到香港的傳媒生態在轉變，特別是近日多家傳媒先後凍薪、減薪和倒閉，即便如此，林希望繼續留守傳媒業，因為傳媒能影響他人的價值觀。他們團隊二次創作嬉笑怒罵、諷刺時弊，實為希望吸引更多原不關心或對時政無興趣的觀眾，「他們未必會主動去看新聞，或詳細了解政策條文。做了這些(二次創作)可能會吸引更多人留意，不做他們可能甚至不知道(社會發生什麼事)，那麼我們還應否做呢？」林希望《100毛》和毛記電視能為這類人開啟關心社會的大門。
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文、圖﹕恩
