這個星期睇新聞見到四隻大字：萬九失守，當堂打個凸，莫非預告柏高今日講曼……城？藍月亮能打破曼聯壟斷，靠的當然是無限金錢，但過去一年多上馬的兩項主要長遠策略，亦盡見油國酋長老闆的野心。其一是縱向的青訓系統培育自家新秀，惟若論成功機會，橫向的恍如昔日「日不落帝國」的全球殖民據點才值得樂觀。韋斯咸Vs曼城 SN1台 早上9時直播

正好睇新聞又見到習近平出訪中東，不期然想起剛在年尾他去完曼城參觀，藍月所屬的城市足球集團(CFG)隨即出售了13%股份給中資財團。恕柏高孤陋寡聞，像CFG如此打正名號控制或注資多支球隊的組織，在足球界堪稱開創先河，環顧體壇也該相當罕見。

CFG除了曼城之外，尚涉足美國、澳洲和日本等足球第三世界國家；賣股之後，無論中國不久將來會否出現藍月姊妹球會，最根本目的還是只有一個——搵贊助。

據CFG商務總監Omar Berrada(即是一手促成巴塞隆拿破天荒波衫心口有贊助的那人)透露，藍月目前在內地已有7500萬名擁躉，接下來便要致力搞形象工程，例如食住國策推動青苗發展、委任孫繼海為大使等，因此引入具多媒體背景的中方資金協助推廣，務求找到「喜歡跟CFG這樣的平台合作，接觸全世界顧客」的中國品牌，建立商業伙伴關係。

事實上，CFG在美澳日插旗已見成效，曼城全球4億粉絲中，亞洲便佔2.2億，近兩年帶來大量贊助，有望解除歐洲足協財政公平競技(FFP)的掣肘。更有一個純粹陰謀論的設想，就是利用曼城跟姊妹球會踢表演賽，以及職球員借來借去，把CFG內部資源左手交右手，補貼藍月一旦「使大�驉v超出FFP限制的虧損額。

引2.2億亞洲球迷吸贊助

對了，CFG既為資金調動平台，亦屬人事調動平台。原本掌管曼城青訓的韋拉，新一年調任紐約城執教為期3年，讓這法國名宿有機會汲取實戰經驗，準備接替柏歷堅尼、或哥迪奧拿、或其他其他，終有一日升任藍月主帥。雖然韋拉充其量只算是半個親生仔，但CFG董事局在他於藍月收山後，一直有心栽培，希望有個自己人接手執教，拉近與曼市本土的距離，日後聲音也可以大一點。

不僅是教練，透過CFG的跨國營運模式，得益更大的乃幕後職員。CFG行政總裁蘇利安奴指出：「我們為家族內所有球會，提供關於足球、市場學、媒體和商業發展的綜合知識，彼此就�荌V練方式、醫療、體育科學、球隊管理等事務，無障礙地互聯互通。」

對於一般社會的商務人員，先不論人工多少，一份可以認識不同國家文化、蒐集各地數據和擴闊人脈的工作，實在求之不得，因而有利集團招攬人才形成雙贏。即使單計負責轉會的足球專門職位，相比單一球會「自己顧自己」，集團內組成龐大的球探和斟介隊伍，針對經理人、領隊教練等的資料庫更完備，肯定事半功倍。

全球化網絡吸引人才

然而球員又如何？誠然，曼城的足球學校訓練設施前年杪啟用，令許多人感到藍月有機會改變只注重大牌外援的作風，甚至連英格蘭青訓也有前途起來。

CFG確實補足了英國球壇不設B隊的空隙，藍月青年軍藉�茈~借到姊妹球隊，可盡早投身韋拉口中的「男子漢足球」。問題卻是若把本土小將定義為13、14歲(或更早)開始受訓，擢升一隊的青雲路明顯有斷層，根本走不下去。

去年冒起的伊恩拿祖，是前年買回來的尼日利亞小國腳。最近一個踢出頭的藍月自家產品，恐怕已要追溯到(終遭放棄的)米卡李察士。難怪一名不願透露身分又熟悉雙曼內部的探子回報：「曼聯覺得青苗流失仍受控，她們依然比曼城更受小孩歡迎。曼城青年軍教練爭佳績的壓力太大，偶有一個本土派踢得好，但翌年會方便由別處羅致更好的援兵代替。」

藍月要鋪好梯階非一時三刻之事，小將還是自求多福好了。