逼與發展商合作 譚小瑩辭職主因
蘇慶和提4方向 促以《強拍》加快收地
【明報專訊】市區重建局行政總監譚小瑩與主席蘇慶和公開決裂，譚小瑩昨向全體員工發表的公開信表明與蘇慶和想法有根本分歧，稱完全不能接受將市建局定位為發展商或收地經紀。本報獲悉，蘇慶和為解決市建局財政壓力，向譚小瑩提出最少4項強硬措施要求推行，包括與發展商合作重建，選址已有投資者大量「落釘」的項目，並動用《強拍條例》加快收地。蘇並要求將收購及復修部門外判，以裁減逾百名人手，令譚小瑩感到已超越底線而憤然辭職。
明報記者
對於譚小瑩請辭，特首梁振英昨出席行會前表示，政府重視法定機構的人事問題，但市建局人手變化屬個別情况，他不評論。發展局昨回應稱，根據2011年《市區重建策略》訂明，市建局在推行市區更新計劃時，會繼續維持財政自給的長遠目標，指市建局作為以公帑支持的法定機構，有需要審慎理財，以符合公眾期望。
指項目虧蝕 蘇：是否要減低？
市建局昨舉行董事局會議集中討論譚小瑩請辭，雖然她獲董事會成員一致挽留，但譚堅持辭職。蘇慶和會後向本報稱，他上任後思維是希望市建局有效益及效率，強調市建局有社會使命，沒有罔顧社會利益，但他指現時全部項目均錄得虧蝕，「作為營運機構，是否要減低虧蝕？」
被問及是否提出與私人收購商田生集團合作，他稱根本無可能。蘇其後發聲明補充，希望譚小瑩可重新考慮其請辭決定。田生集團昨在截稿前並無回覆本報查詢。
譚小瑩﹕不能接受做收地經紀
譚小瑩昨早向市建局內部同事發出電郵解釋辭職原因，形容自己與主席在理念、使命及方向上有根本分歧，指市建局是運用公帑和有權力收地，在取得土地、安置居民和清拆上必須向公眾負責。她說﹕「我認為，將市建局定位為發展商，或者為發展商提供土地的收地經紀，是完全不能接受的。」她又指已定於6月30日離任，稱她的盡早離任對市建局最為有利。
料5年後蝕近150億
市建局去年度錄得約23億元虧損，是5年來首次，敲響市建局財政警鐘。本報獲悉，蘇慶和早前委託私人顧問公司McKinsey做名為「Value for money」的研究，檢討市建局的重建流程及資產價值，今年1月底完成初步結果。報告揭示，市建局大部分投資用於重建，但因收購成本高、重建期長，令未來賣樓收益短期難以回籠。據了解，市建局估算5年後財政儲備將由現時240億元減至90億元，大幅虧蝕近150億元，亦首次令政府向市建局注資的100億元出現「倒蝕」，蘇慶和對此甚為緊張。
籲棄7年樓賠償 外判收購復修
報告提出四大方向「止血」(見圖)，建議未來市建局避免挑選無利可圖的重建項目，應多顧及經濟效益，如揀選低密度或處於市區有利地段的項目重建。報告又建議未來「需求主導」項目要留意財務是否可行，並放棄以7年樓齡作賠償的準則。報告並建議要改革市建局業務流程，將收購部工作外判予私人公司，以及解散復修部門，將復修工作外判予非牟利機構。
市建局消息稱，綜合以上四大方向，蘇慶和向譚小瑩建議市建局應與發展商合作，重建一些已有投資者「落釘」的項目，以加快重建進度，以及建議以《強拍條例》取代現行《土地收回條例》重建，即集齊80%業權後可迅速上馬重建，毋須如現時要經歷漫長的賠償談判。市建局現時聘請567名僱員，每年行政開支接近4億元，蘇慶和建議將收購和復修部門外判，估計可裁減過百人。
董事質疑違「以人為本」目標
市建局非執董麥美娟反對市建局收購被發展商「落釘」的舊樓，認為市建局及發展商的角色不同，質疑若改以「強拍」方式收購，會違背「以人為本」目標；另一非執董潘永祥亦質疑，在現有市建局同區7年樓賠償框架下，轉用強拍是不可行。
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