「泰坦」號內爆災難 專家歸咎忽視風險 斥公司不符合高可靠性組織標準

[2023.07.04] 發表

【明報專訊】本國應急管理專家表示，探索「鐵達尼」號殘骸時在海底因內爆而解體釀成5人死亡的「泰坦」號，其所屬公司忽視指導機構在高危環境下工作的3大重要原則，那就是拒絕將把問題簡單化、不會抱僥倖心態、以及作萬全準備。

多倫多約克大學災難和應急管理教授羅茲迪爾斯基(Jack Rozdilsky)認為，「海洋之門探險公司」(OceanGate Expeditions)收費載送乘客到北大西洋深海處探險，可跟發射太空船、開採近海石油、撲滅山林大火或營運核電廠等公司的巨大風險工作相提並論。

羅茲迪爾斯基指，那些都屬於高可靠性組織(High Reliability Organization，HRO)，應可在複雜、高危的領域中長期運作，不會發生嚴重事故或災難性故障，但「海洋之門」的做法似乎不符合高可靠性組織的標準。

他列舉高可靠性組織共有的3個重要原則，那就是它們承認所涉及的工作很複雜，並有可能發生突如其來的意外；它們認為成功非僥倖，不會被過去僥倖的成功沖昏頭腦，並會對失敗高度敏感；它們會為預想可能發生事情的準備工夫作好後備方案，或正如羅茲迪爾斯基所說，「吊帶的吊帶」。

有證據表明，也在上月18日「泰坦」號事故中身亡的「海洋之門」行政總裁拉什(Stockton Rush)，在去年接受訪問談到「泰坦」號工程時曾強調化繁為簡，他更展示「泰坦」號的基本內部結構，包括一個電源按鈕、兩部電視屏幕、一個用於駕駛該艘長6.7米深海潛水器的控制器。

拉什又稱，這對於其他潛水器來說猶如蘋果手機跟黑莓手機相比一樣，「泰坦」號的簡單設計具優勢，他更直言說﹕「有很多規則在工程上沒有意義」。羅茲迪爾斯卻質疑拉什有關決定，並指高可靠性組織應當擁抱複雜，並意識到通過反覆嘗試去解決複雜問題，就可找到萬全之道。」

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