離職轉投私人機構再做同樣工作 護士臨時替工時薪300元
專家稱醫療機構耗巨資維持服務
【明報專訊】原本在公立醫療機構中工作的護士，成群結隊地離職轉投私人機構，繼而通過這些機構以不同的身分回到原來的崗位做同樣的工作，但工資已經翻了一倍有餘。為拯救垂危病人，護士時薪可達300元。
據業內人士稱，這些身分屬於臨時機構向醫院勞務輸出的代理護士，他們的工資不但是同一家醫院從事相同工作的護士的兩倍多，而且還可以完全控制自己的工作時間表。
萬錦市多福醫院(Markham Stouffville Hospital)的主管運營機構是Oak Valley Health，該機構的臨牀項目副總裁兼首席護理執行官麥克尤恩(Terri Stuart-McEwan)表示，她看到源源不斷的護士因疲勞和沮喪而辭職。「去年我們在這個組織中花費了超過400萬元用於聘用代理護士，我們是一個中等規模的組織。這對我們的醫療保健系統來說是一筆巨大的成本。」
許多老資歷的護士表示，除非採取措施解決導致員工離職的系統性問題，否則這些費用只會繼續上升。與此同時代理行業蓬勃發展，麥克尤恩說她現在與13家護理機構簽訂合同，而在疫情之前只簽了一兩家。
她將這些機構描述為護理界的優步(Uber)，就像叫車公司一樣，一些機構實施了按需定價，在特定時間價格就會飈升。
「這個特定時間會是某個周六晚上，我們只剩幾位當班護士，而且都被派去了重症監護區，如果不再多安排一個護士，我們就有滅頂之災。作為一個組織，你說我是讓我的病人和員工處於危險之中？還是我每小時支付300元？」
這些小時費率會迅速累加。在多倫多，截至2022年的財政年度，多倫多大學醫療網絡(University Health Network)的護理機構支出總計674萬元，較2021年的77.59萬元大幅增加。
在緬省為填補溫尼辟一地的短缺，省府一年就要花費390萬元，全省要花費超過4,000萬元。在斯高沙省，老年人和長期護理部門在2021年12月為機構護士撥款310萬元，但後來不得不將當年的預算金額增加1840萬元。
魁北克的私人醫療保健人員勞務機構，去年花費了納稅人9.6億元，而該省自2016年以來已在這些機構上花費了約30億元。總部位於多倫多的Staff Relief Healthcare Services的首席執行官漢德爾曼(Robert Handelman)表示，當醫院資源緊張時，像他這樣的公司在提供員工服務方面發揮着重要作用。
從醫院離職跑去麥圭爾大學任教的Natalie Stake-Doucet表示，魁省公共醫療機構的工作條件惡劣，工資低，而且還被迫加班，病人數量多等問題重重，私人護理機構趁虛而入，在緩解危機的同時也大發國難財。
多福醫院急診室護士百福德(Basil Byfield)承認，近年來很難留住員工。已經從事護士工作35年的他也曾在機構工作過，發現也有缺點，比如被安置到新機構後，必須快速學習新的程序和技能。但對許多人來說，額外的工資是值得的。而對於那些在醫院從事正常工作的人來說，這並不容易接受。
護士約翰遜(Kian Johnson)一旦學到了足夠的技能，就立刻投入機構的懷抱，因為在那裏她可以選擇自己的工作時間。
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