疫情令打工族工作環境大變 疫後將不規限員工返辦公室
【明報專訊】自從數百萬加拿大打工族因應疫情而被迫在家工作以來，至今已500多天。儘管疫情尚未結束，但一些工作場所開始大費周章，解決何時和如何讓僱員重返辦公室等棘手問題，以及民眾的工作生活安排，無論他們在何處工作。有業內人士則提醒各公司高層，不應採用昔日思維，即以僱員在辦公室工作時間來衡量其表現，否則只會導致員工離職潮。
加拿大廣播公司《新聞》(CBC News)就員工復工的安排追訪全國各地數十位商界領袖。回覆的商界領袖從只有少數僱員的小型非牟利機構，乃至擁有數萬名員工科技初創公司、能源企業和金融巨擘都有，他們均有同一想法，那就是今時已不同往日。
金融服務巨擘德信集團(Desjardins Group)總部位於滿地可，該公司不打算讓所有職員返回辦公室工作，而是允許各種安排。許多人基本上會回到辦公室，前提是他們自願而且做法合理，有些員工則會永久在家工作，而其他人則會採納所謂的混合模式，那就是一部分時間回到辦公室，其餘時間在家工作。
道明銀行集團(TD Bank Group)和加拿大帝國商業銀行(CIBC)亦稱，他們計劃從現在開始，將安排員工更多時間在家工作處理業務。加拿大石油和天然氣生產商Cenovus Energy將採取混合工作模式，允許員工每周最多兩天在家工作，前提是他們願意以及有關工作實際允許這樣做。
人力資源顧問公司Manpower Group比大多數人都清楚，根據個別情況安排效果最好，因此這就是他們對自己的員工所做的事。營銷公司Brand Momentum雖然也採取類似靈活的做法，但他們規定員工每周至少3天親身到多倫多或滿地可辦公室工作。
永明人壽(Sun Life Financial)則對任何能完成工作的選項持開放態度，並表明不會設定員工回到辦公室的最少或最多工作時間。
總部在約翰斯(St.John's)的軟件公司Celtx稱，計劃繼續為員工制訂最適合的系統，而無論他們決定怎樣做，都會循序漸進推行，這是至關重要的。
