【明報專訊】馬雲、馬化騰、朱克伯格，這幾位科網業巨頭，都曾在不同場合談過一個相同的題目︰因為擔心自己的產品被下一個新產品取締，所以每日都誠惶誠恐，亦正是這點恐懼，推動他們不斷將產品做好。 互聯網的普及，令資訊流通速度的倍數提升，更令所有事物的周期變得更短，每個周期的完結，都會將事物帶往另一個新的狀態或樣式，甚或變成截然不同的新事物。換言之，新產品取代舊產品是必然的趨勢，那對現存的企業來說，在周期變短，而公司已經上了軌道的情况下，企業家就更加需要問自己︰要怎樣革新？ 兩條革新路︰做深與做闊 我認為，革新的路有兩條，一是做深做強做專，將本業做得更深化、更仔細，具體的例子就如社交媒體的龍頭大哥facebook，近年屢屢以驚人天價收購如WhatsApp、Instagram等不同企業，都是貫徹一個大原則︰為了壯大本業，將facebook建設成一個更全面的社交媒體陣地；而另一個方向就是做闊，基於現有的資源，如資本、人際網絡、經驗等，去涉獵其他方向，就如Apple選擇作橫向發展，在電腦的本業上，發展電話、手表、音樂、電影，甚至個人健康等不同範疇的產品，務求能在用戶的不同生活場景中都有其參與。以上兩個路徑都是可以研究的方向，但無非都是在回答同一問題︰如何可以在互聯網年代令公司或產品不斷蛻變，務求在下一輪革命來臨前，能以「先革命，後蛻變」的方式，浴火重生，而不是被人狠狠革命。 然而，雖說做深與做闊是兩大關鍵方向，其實兩者無優劣之分，要作何選擇，還得視乎個性。因為假如你選了一條違心的路，過程中你會走得相當痛苦。相反，若你順勢而為，樂在其中地走了一趟，就算最後未能成功蛻變、被革命，也總算忠於自己，不算敗陣。 作者 章濤(UDomain 集團主席、無線科技商會永遠榮譽主席) [章濤 財科暗戰]
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