【明報專訊】近年不少人為解決社會的痛點，憑一腔熱誠，赤手空拳創辦社企。經營社企不易，2015年成立的「長屋設計」為長者裝修及設計家居，前年開拓樂齡科技業務，忽視了風險，面對周轉不靈，幾乎考慮結束部分業務。尋過逾30個投資者後，他們終遇上理念相同的工業家，改革管理模式，如今重新上路。 智能手表研發未符預期 昔日照顧患末期癌症的父親，促使長屋設計聯合創辦人雷煒程思考，如何為長者及照顧者建立更好的家居。3年前，他與友人創辦長屋設計，為長者設計及裝修家居，業務漸上軌道，他們摩拳擦掌，前年12月投資百萬元作初期營運資金，成立分公司「長屋科技」發展樂齡科技。 不過，發展未如預期，研發的智能手表產品原型未能如期完成，長屋設計去年10月至今年6月，要從盈利中再向長屋科技投資約130萬元。今年農曆新年前，面對大筆尚未繳清的裝修費，長屋設計開始周轉不靈，雷煒程與團隊四出尋覓投資者，與逾30人會面後，今年2月終遇上興迅實業有限公司創辦人兼主席張益麟。 投資者：科技是曙光 也是危機 本身是工業家的張益麟欣賞他們的理念，決定投資300萬元，加入團隊成為長屋設計主席，其後發現內部問題包括財務管理不善等，遂提出改革，如重組管理及股權架構，定期做業務預測等。 回想擴充業務的決定，雷煒程說當時希望增影響力，但低估了風險。張益麟認為小伙子有好念頭，但缺乏人脈、從商經驗及對科技的認識，發展過速，沒考慮現金流，「科技是發展曙光，也是危機」，提醒社企擴展前要思考清楚。他寄語若要吸引投資者，需要有健全財務及有創新精神，「不需有太花巧的計劃，但要有清晰的社會使命」。 據社聯數字，2017/18年度本港有654個社企項目。社聯社會企業商務中心主管譚穎茜說，社企擴充業務不時遇到困難，要找合適的社會投資者不易，但近年喜見多了工商界人士參與，與社企解決社會問題，推動創造共享價值。
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