文 麥煒和

「前輩，我好煩惱呀。」

「你似乎有件事，遇疑難，想話我知喎。但你作為一個professional�屩憟矷A有問題應該自己解決，不過，如果你係都要講�儭隉A我八卦下也無妨。」

「是咁的，之前我申請去哈佛進修一年，學習血管介入手術，但老闆昨天召見我，說我單身沒有子女，仍未定性，而且愛買衫扮靚，還會把開派對的照片post上Facebook和Instagram，更是Tinder用戶(老闆何解會知道得那麼多，莫非有二五仔？)，故此沒信心讓我處理緊急手術，於是�茈O我到比華利山醫院學習電生理診斷。」

「那是不折不扣的profiling，被定性的除了師妹你還有電生理學，老闆認為但凡單身、注重外表和社交網站有戶口的便是hea人，所以便要配hea科，他顯然不了解你，更不了解電生理學。我見你駕駛coup�m，手車也很辣，是典型急症外科醫生性格(此乃善意的profiling)。」

坐在一旁偷聽、狀甚二五的師弟搭嗲曰：「那就弊了，其實我是想進修電生理學的，但老闆一直器重我，想我擔大旗，假如被派到哈佛，以後便很難打入比華利山。」

「鬼叫你有穩定的家庭，及在老闆面前表現積極，所謂天將降大任於斯人，那個斯人你做定了。」醫療團隊就如職場的縮影，老闆會把各種標籤加諸下屬身上：成熟的、穩重的、不成熟也不穩重的、勤奮的、平庸的、邪惡的…老闆自我的標籤，通常是「很有觀察力」和「很有判斷力」。再進一步，便是將標籤的惡習用於診症之上，譬如精神緊張的便一定是詐病、打扮前�屨K是嗑了藥、沒開工的便是騙傷津、質疑醫生的便是怪獸病人…然而，標籤是一種成見，會以成見定義下屬或患者的，絕對是沒有觀察力、沒有判斷力、更沒有自知能力。