他們拼出日耳曼鴻圖
【明報專訊】德國與阿根廷的勝負分野，不止在一場120分鐘的比賽。日耳曼的奪冠藍圖，該從16年前說起。
1998年，德國在世界盃八強遭克羅地亞淘汰，突顯國家隊人才凋零。翌年，時任德國足總副主席碧根鮑華策劃復興大計。算無遺策的他建構了這樣的藍圖——先培育人才，再幫助國家申辦2006世界盃；然後「拍板」聘請名宿奇連士文任主帥，帶來今天的路維；連番不敵以tiki-taka稱霸球壇的西班牙後，邀請前巴塞隆拿教練哥迪奧拿執掌拜仁慕尼黑兵符，汲取控球戰術的精髓。覓得最後一塊拼圖後，終由球員完成最後一步，將大力神盃捧回家。
碧根鮑華 ．牽頭改革 青訓奠基
德國之成功，必須歸功於昨天沒到馬拉簡拿觀戰的人——碧根鮑華。1974年，他以球員身分捧盃；1990年，他以教練銜頭奪冠；1999年，他從眼前的獎盃放眼德國足運的未來。
1990年代，德國先後奪得世界盃和1996年歐洲國家盃，可是隨着兩年後於世界盃八強被克羅地亞淘汰，德國人方發現盛世已開到荼蘼，於是，時任德國足總副主席碧根鮑華牽頭改革。針對人才凋零，碧根鮑華從青訓入手，學習法國國立足球學校克萊楓丹(Clairefontaine)的系統，5年間動用1560萬歐元，於全德國設立121個國家級足球訓練營，培訓10至17歲青少年球員；德國足總又規定36支德甲和德乙隊伍建立青訓系統，所以球迷今天見到馬里奧葛斯為德國奠勝，卻奧斯引來皇家馬德里垂青。不得不提的是受惠於國家政策，大量移民湧入，又造就了奧斯爾、基迪拉等移民後裔球星。
起用零經驗奇連士文
2002年奪得世盃亞軍，是意外兼幸運；2000年歐洲國家盃分組賽墊底出局，卻是早已預料的苦果。但，碧根鮑華同年帶領德國爭得2006年世盃主辦權，並擔任組委會主席，是重建足運藍圖重要一環，因為當有了青訓人才，便要翻新足球場等硬件，主辦世盃正是契機。適逢前主帥禾拉兵敗2004年歐洲國家盃後下馬，德國急尋新帥人選迎接主場盛事，誰敢接過燙手山芋令全國名宿議論紛紛，「愈令我思前想後，愈證明他適合」，碧根鮑華當時有份物色新教練，他夠膽選擇全無執教經驗的少帥奇連士文，在一片爭議聲中，卻令國家隊步進另一個時代，「凱撒大帝」成就偉業的眼界與魄力，令人折服。
奇連士文．棄守為攻 締造新軍
沒有奇連士文，就沒有今天的德國。
將訓練化為數據
2004年德國兵敗歐洲國家盃後，毫無執教經驗的奇連士文成為國家隊新帥。從訓練、點兵到思維，奇帥大膽革新，2006年那支摒棄機動穩守、敢於主攻的「新德國」，是青訓成果的初步展現。
奇連士文退役後定居美國，學習了當地一套科學訓練法，透過電腦分析將日常訓練化為數據。還記得2006年世界盃八強互射12碼淘汰阿根廷嗎？當時門將列文靠一張「貓紙」撲出對方極刑，紙上寫的是科隆體育大學以40人之力分析數據得出的射門方向預測。另外，拿姆、舒韋恩史迪加和普多斯基等新星當屆初登大場面，如今都已獨當一面。
奇帥已去，但他誇張地指手劃腳和叫喊的畫面，標誌着德國足球的新時代。他是主攻足球下的精神領袖，但於戰術調配和細節訓練，卻要靠副手。結果失業了逾3個月的路維，在家鄉黑森林慢跑之際，收到奇帥來電，他準沒想到，這樣就跑上世盃冠軍路。
路維．冷靜沉穩 數據＋聆聽
「千禧年初，德國足球跌入谷底，但我們願意投資。此刻特別，不單因為獎盃，而是我們努力了10年，從奇連士文2004年上任開始。」德國教練路維感言。2006年世盃後，奇連士文離任，路維接手。他沒有奇帥的熱情，卻具日耳曼人的冷靜與沉穩；運用「大數據」分析，更是致勝的關鍵。
德國國家隊與國內軟件公司巨頭SAP AG合作，以一套「大數據」系統將己方和對手「拆骨」，每秒動作都可化為大量數據，當路維及其教練團隊分析後，便將資料發送到球員手機，指示佈陣。「今年着重的是速度。」SAP的足球贊助主管Nicolas Jungkind透露路維軍情﹕「系統分析出球員的傳球時間為3.4秒，路維卻要求加速至1.1秒，配合走位訓練，便出現四強對巴西179秒入3球的結果。」
鼓勵辯論 聽球員見解
數據冷冰冰，路維亦重溝通。奇連士文前顧問Roland Eitel說路維「鼓勵辯論又真心聆聽球員見解」，像八強對美國讓基迪拉重新伙拍舒韋恩史迪加鎮守防中，便是球員提出的應變方案；將拿姆改踢中場也是隨其所願。當然，拿姆之所以能時而右閘時而防中，就不得不提奪冠路的最後一塊拼圖——哥迪奧拿。
哥迪奧拿．盡吸西班牙戰術精髓
路維麾下的德國，拿姆和舒韋恩史迪加成長了，還有奧斯爾、湯馬士梅拿和曉姆斯等先後於2010年世界盃和2012年歐洲國家盃冒起，可惜遇着無敵的西班牙。身為德甲班霸拜仁慕尼黑榮譽會長的碧根鮑華，遂邀來帶領巴塞隆拿稱雄的哥迪奧拿過檔，讓象徵國家足球的拜仁盡吸西班牙戰術精髓，比如改造拿姆成防中，串聯攻守；另一個細微變化是中場球員更懂得控球在腳與控制節奏，相比4年前的快打旋風式進攻，今屆的德國組織得更有耐性，突然變換節奏讓對手防不勝防，決賽由葛斯攻入致勝球便是一例。正是這些細節，才讓德國能一搔24年之癢，摘下屢次擦身而過的第四顆星星。
球迷會系統化 尋贊助谷形象
碧根鮑華算盡的豈止場內改革，場外諸如商業贊助、球員包裝以至看準世界盃成為賺錢契機，他都沒看漏，助他執行的正是德國領隊比亞荷夫。
這個1996年歐洲國家盃冠軍功臣，獲老拍檔奇連士文邀請於2004年加入國家隊管理層，但他管的不是訓練，而是市場開拓。他深明球迷是球隊之本，主動接觸03年成立的球迷會並將之系統化，甚至找來可口可樂當冠名贊助；他為國家隊找來的贊助全是一線品牌，重新包裝提升形象，平治、服裝品牌Hugo Boss甚至協助德國備戰的SAP AG軟件公司。更重要是德國足總拍板斥資約3.28億港元於巴西興建訓練基地，足總卻不費分文，費用由贊助商負責，這都是比亞荷夫的功勞；這個訓練基地世盃後將變身度假村營業，繼續為國家隊帶來收入。
