這故事發生在火星上某醫院：「可怒也！可怒也！」
「梅姐，何解又發晒火咁？」
「Jean，你知𠺝，我發火永遠只得一個理由，便是遇到不公義的事。」
「梅姐在說廿三號床的病友？」
「明明已經確診，明明已經有處理方案，病人接受治療後明明已經好轉，可是『腦細』卻背脊對落痕癢，無啦啦拋出一大堆完全沒有point 的所謂建議，扮晒義正詞嚴要我重做所有檢查，及重新約見家屬解釋病情。他自己清閒啫，我們前線可是很忙的。」
「今鋪我撐你，這樣一來，實在費時失事。」
「他口口聲聲說不會micromanage 我們（微觀管理，潛台詞是『做嘢唔使預我』），但心血來潮要『管理』起上來，卻比微觀更微觀。」
「疑人不用，用人便得給予對方高度自治的空間。不過，我覺得團隊中某些決策，最終仍是需要由老細拍板。」
「這個當然，但落實決定前，老細有責任廣納意見和作出令下屬信服的分析。然而，他的所謂諮詢，實質是用計排除質疑的聲音，而所謂討論，也是在黑箱中夥同心腹進行，至於最終下達對問題的詮釋，亦只是早已預設的立場─朕即是法，雖然路人皆見，但也不失為領導人宣示主權和撐持自我價值的一種途徑。」
「那只算管治，談不上領導，古語有云，沒落的組織，通常是管理過度，領導不足。BTW，梅姐講呢啲，誠然敏感了點喎。」
「Jean，你過分解讀了，假使以為我在評論時局，我講的其實是職場；以為我在談職場，我影射的其實是時局，何況這裏是火星（筆者已戴好頭盔）？前線不會奢望老細身先士卒、與我們共同進退，實際一點，只要他仍懷有初心，懂得設身處地跟貼前線的想法，作決定時不會離地太遠，我想大家已心足了。」
「梅姐，你也實際一點，這種心態的人是永遠做不成老細，及只有被管治的份兒。」
